Interview

2022年，这是Charn Issara 集团成立的第70年。它创建于曼谷，发展于全泰，业务涵盖泰国主流城市的写字楼、购物中心、住宅公寓的开发以及物业服务，旗下项目还多次为集团夺得了“泰国最佳房地产开发商”的荣誉，使得Charn Issara成为了泰国房地产领域的领军企业。当然在这亮眼成绩单的背后，离不开其伟大的幕后掌舵者。

父与子，创业式传承

人生的命运，有时看机会，有时看努力，有时看家庭。家风是家庭成员间耳濡目染、潜移默化形成的一种价值观念和行为习惯。一句话、一个故事、一段记忆，这些都是家风的载体。Charn Issara 集团作为泰国知名的家族企业，其传承不仅是有形资产的继承，更是一种信念与精神的延续。

1954年4月，Songkran 先生在泰马边境小城合艾的华裔家庭出生。在回忆起童年生活时，Songkran 先生满怀着对父亲的敬佩之情：“比起我的童年，父母那辈才是真正吃苦过来的人。”Songkran 先生的父亲从小就被送到广州求学，在那个交通不发达的年代，他的父亲只能通过船只一年往返3次，也因此错失了学习语言的最佳时间。父亲为了回到泰国后能快速融入本地生活，练出一口可以媲美本地人的发音，每日挑灯夜读苦练。功夫不负有心人，Songkran 先生的父亲凭借着自身的拼劲儿和不服输的精神在泰国闯出半边天，成为了泰国南部的石油进出口商。

对于Songkran先生来说，父亲的成功给他带来了异于常人的高起点，父亲的人生态度、价值取向以及行事风格更是深深地影响着他，但他并没有就此按照父亲规划的道路前进，而是传承了父亲的态度，开拓了一个属于自己新的商业版图。

从曼谷第一栋高楼到顶级度假村

1985年，曼谷第一栋摩天大楼许参大厦（Chan Issara Tower 1）在是隆区竣工，这个项目的成功对于Charn Issara 集团来说是里程碑式的存在，对于Songkran 先生来说更是实现了自己年少时的梦想。Songkran先生曾在少年时期赴美留学，需前到香港进行转机。70年代的香港高楼林立，Songkran先生乘坐飞机经过香港上空，他深深被这里的繁华震撼。在曼谷建设一栋摩天大楼的梦想就此在他的心里扎根。于是在求学期间，除了完成计划中的课程，他还积极学习与建筑行业相关的学科。在许参大厦项目成功后，Charn Issara集团也正式开启了房地产项目的投资建设， ISSARA RESIDENCE RAMA 9 、华欣七岩THEW TALAY WORLD酒店、普吉岛巴巴海滩俱乐部等成功案例比比皆是。其中最为著名定要属普吉岛的斯攀瓦度假酒店，曾被评为“世界上最有魅力的酒店”之一，更是海内外名人们出游的首选度假村。2018年，Songkran 先生的雄心更加壮大，让斯攀瓦度假村品牌走出泰国成为他的新目标。2022年机会到来，Charn Issara 集团与中国企业达成合作，即将在海南省开业第二家斯攀瓦度假酒店，让品牌走向世界。

危机中寻机遇 情怀中见真情

自踏入酒店行业之后，Charn Issara集团的商业版图就在不断扩大，投资和运营双管齐下，每一步都走得脚踏实地。当然，发展的道路注定是不平坦的，金融危机、天灾人祸、政变危机、疫情危机，都是企业会面临的艰险时刻。但在Songkran 先生看来，危机即是机遇。他通过自己的智慧，不断地探索解题之道，从种种危机中化险为夷。同时，他亦有着社会责任感。2014年泰国政局发生动乱，他坚定不移地反对以暴制暴的行为，冒着生命受到威胁的危险，走上街为国家和人民祈福。2020年新冠疫情席卷全球，泰国旅游业遭受到前所未有的重创。Charn Issara集团果断支援，捐赠物资为政府出力。Songkran 先生更是不惧新政策会带来的未知性，毫不犹豫让旗下酒店加入“普吉沙盒计划”，使其成为世界上第一个以这个模式进行运营的别墅度假村。

如今，世界正发生着巨大的变化，Songkran 先生依旧未曾表现出一丝畏惧，带领着集团不断地探索新的发展之道，孜孜不倦地前进。

ManGu：您出生于泰国的华裔家庭，童年的成长经历是怎样的呢？

Songkran先生：我的童年很幸福，是被父母的爱滋养长大的。我的父母都有着华裔血统，父亲使北大年府人，母亲是曼谷人，他们的相遇十分浪漫。当时我父亲刚从中国留学回来在合艾做石油生意，后去曼谷做生意，缘分就让他们在曼谷的Saphan Han桥上相遇相爱。比起我的童年，父母那辈才是真正吃苦过来的人。我父亲从小就被爷爷送到广州读书，一直读到9岁才回来泰国，但他不是回来后就一直待在泰国，他仍需要经常往返泰中两国。在当时交通并不发达，只能通过船只往返，所以父亲一年就只能回来三次。这也导致他的泰语不能达到母语般的水平。我的父亲他又是个骨子里特别要强的人，他觉得自己以后要在泰国生活，如果不能说一口流利的泰语，可能就会被人排挤，于是就暗下决心学好泰语。他每晚都会自学泰语，后来不论是泰语的发音还是语法使用都和其他泰国人没有区别。他的这股拼劲儿和不服输的精神品质也深深地影响着我。

ManGu：您父亲是靠石油生意起家的吗？

Songkran先生：在以前泰国没有自己的深海港口和炼油厂，泰国南部的石油都是来自马来西亚的槟城。我们当时生活在合艾，这是个邻近马来西亚的边境小城，我父亲很幸运地抓住了这个机遇成为了运输商，将石油从槟城运输到吉隆坡然后再进口合艾。后来生意慢慢做大就扩展到了曼谷，开发了沥青和加油站等业务。现在在南部仍保留了部分石油业务，但主要还是以地产投资开发为主。

ManGu：您大学是在美国进修的金融学，是出于什么原因让您远赴美国求学的呢？

Songkran先生：其实我是从高中时期就去到美国读书了，主要有两个因素。其一是泰国当时的教育水平不太发达，父亲想让我接受更好的教育就送我到美国读书了。其二是政治原因，60年代末的东南亚政局很不稳定，爆发了越南战争。当时美国总统提出了一个“多米诺理论”，让泰国当局多数人都站在“亲美派”。我父亲当时的想法很简单，只想将自己的小孩送到一个相对安全的国家读书，所以美国就成为了首选。

ManGu：这一段留学经历应该让您特别难忘吧！

Songkran先生：是的。我们家一共有5个小孩，我排行老三，我是家中第一个赴美留学的人，弟弟妹妹紧随我后。那时我还小，不太明白战争代表着什么，可是我的父亲明白，他很担心我们的安危。因为东南亚的局势你看不到国家的未来，你不知道泰国会不会成为下一个越南、老挝、缅甸，所以就将我们送出了国。但也因为这次出国经历，让我找到了自己今后要做的事情。那时我需要先飞到香港然后再转机前往洛杉矶，当飞机入境香港，划过城市上空，我就深深被眼前的繁荣景象震撼了，没想到香港已发生翻天覆地的变化，高楼大厦鳞次栉比。当时我便暗下决心，未来我也要在泰国建造出这样的大厦。所以之后我在美国读书，除了按照之前的计划进修了金融学，我还自学了置地学。

ManGu：关于房地产开发投资的知识都是您自学的吗？毕业后您是直接回归家族企业吗？

Songkran 先生：是的，当时关于房地产方面的学科很少。所以我就一本书一本书的买来自学，从房产投资到房屋建设都是自学的。毕业后，我并没有立刻回家里帮忙，而是先在花旗银行工作，先后尝试了审计师和金融顾问的岗位，大概过了2到3年才回到家里帮忙。

ManGu：听说在这之后您就在曼谷建立了第一栋大厦，为家族企业开启了房地产领域项目？

Songkran 先生：可以这么说，我回到家里投资的第一个项目就是许参大厦（Charn Issara Tower），大厦的名字还是我父亲亲自取名雕刻，取自我们的中文姓氏“许”字。在许参大厦建立之前，泰国很少有私营企业能够有机会修建高楼，因为这类的项目需要大量金钱投资，主要是银行、公务单位等可以修建。正巧当时政府出台了《公寓大厦法》，允许修建公寓式大厦进行租赁售卖，我们立马抓住了这个机遇在曼谷注册了第一个公寓式大厦。

ManGu：在当时许参大厦的竣工应该引起了整个社会的轰动吧！大厦是属于哪种类型的呢？

Songkran 先生：综合型，楼上写字楼下商业区。许参大厦的选址在是隆区，那里是曼谷金融贸易的繁华地带，如果只是修建居民住宅感觉没有太大的价值，于是就将其改造成商业化和写字楼相结合的综合型大厦。因为大厦的地理位置很好，周围差不多有14到15家航空，英国航空、法国航空、澳洲航空等等。大厦的店铺很快都出租完了，服装店、餐厅、洗衣房一片繁荣景象。最主要的是我们服务体系很好，曼谷顶尖的餐厅入驻了我们大厦。所以在我们大厦投资的租户，不论你是金融投资还是租用办公楼都能得到不错的效益。

ManGu：在这之后Charn Issara 集团的业务范围主要都是投资开发公寓大厦了吗？

Songkran先生：我们一直都是多方位进行投资发展的，有地标建筑、公寓住宅、别墅、酒店度假村的项目，与政府合作的城市地铁项目我们也会进行投标的。

ManGu：在集团商业版图不断扩充的这些年，您遇到最大的挑战是什么？

Songkran 先生：这得从不同时期来阐述。在扩展置地业务板块的初期，其实我的父亲并不看好我。创业初期我没有财政权，父亲就像我的投资方，他会从各方面权衡项目的可行性。因为在我之前我们家并没有做过关于房产、市场以及和政府的合作项目，所以我要尽全力说服我的父亲。第二个挑战就是1997年的亚洲金融危机，泰铢贬值、股市大幅度下跌，各大企业接连倒闭，整个社会的经济都不太景气。我记得当时98家金融机构最后存活下来的企业就3家吧，房地产行业受到的打击力度更大，毫不夸张可以说是“全军覆灭”。这时大多数的企业就会选择向国外的银行贷款，我们也有贷款。很幸运我们一直都是银行的“好客户”，就是借贷少、自身资产多，所以银行对我们的信任度就比较高，大概3到4年就恢复了元气，之后还在泰国的证券市场正式上市了。第三个挑战的话，很多人会觉得是新冠疫情，其实在那之前就开始了。在2018年普吉沉船事故后，赴泰旅游的中国游客就减少了很多，之后的疫情更是加剧了这个现象。我们也有投资许多酒店项目，因为没有游客来泰国所以酒店都是在持续亏损，但是我们不能因此随意裁员或是关闭酒店，而是需要权衡利弊，折中最好的解决方式。

ManGu：如今泰国启动了“普吉沙盒计划”，普吉岛的酒店经济有所恢复了吗？

Songkran先生：我们在普吉岛的斯攀瓦度假酒店是第一批加入“别墅隔离区”（Villa Quarantine）项目的酒店，这个项目也是“普吉沙盒计划”的雏形。现在酒店的经济仍不是很理想，处于亏损的阶段，因为很少有外国人来旅游，但是我们不能因此就关闭酒店，仍然要保持酒店营业的状态。

ManGu：普吉岛的斯攀瓦度假酒店称得上泰国的顶尖品牌之一，听说这个度假村起初面向的是欧美市场？

Songkran 先生：斯攀瓦度假村最初的市场计划是泰国市场30%，海外市场70%。后来中国游客成为泰国旅游业的主导，运营重心也就转向了中国市场。特别是在疫情前，中国游客的份额可以达30%，在中国春节期间更是能达到40%-50%的份额。顺利的话，今年年底我们将会在中国海南省万宁市开设一个新的斯攀瓦度假村。 这个项目是我们和云南的俊发集团合作的，也是斯攀瓦品牌的第一个海外项目，因为疫情这个项目迟迟未能完工。如果今年可以顺利进入中国市场，这将会是一件特别棒的事。

ManGu：2014年泰国政局发生动乱，您作为泰国著名的企业家参加了集会，是什么原因让您勇敢地站出来？当时您不会感到害怕吗？

Songkran 先生：不害怕，因为我们是站在正义的那方。当时因为大米典押政策，整个泰国的经济都受到了影响。当你发现政府的管理有问题，作为一个国家的国民，你有权利站出来说话。但是我并不赞成以暴制暴的方式来阻止，我们应该通过和平的方式来解决。当时我们无非就做了两件事情，去寺庙祈祷和在集会现场组织民众念经，让大家都能平静下来，而不是像暴徒一样去破坏国家的秩序。

ManGu：您业余生活是怎样的呢？

Songkran 先生：我们会有家庭日，从周五开始到周日，我们会选择去周边的府短暂休息一下。

ManGu：您家中是否还会保留一些中国传统习俗呢？

Songkran 先生：我们依然保留着祭祖的传统。每年的中国春节我们也都会过，会回到合艾做慈善做功德，给市民发配油米等。我一直都认为我们应该将中国优秀的传统文化传承下去。我也会教育我的小孩要懂得感恩、诚实守信。除此之外，中国的文学作品以及功夫电影我也很喜欢，比如《三国演义》《西游记》《包青天》。

ManGu：当今世界瞬息万变，最后与读者们分享下，您认为在后疫情时代，世界的格局将会发生怎样的变化呢？

Songkran 先生：是的，如今世界正发生着巨大的变化。从办公方式转变到数字货币的崛起，甚至是世界金融体系都在发生变化。疫情前谁掌控了石油的售卖权，谁就能赚钱，但如今通货膨胀，你手上握有石油你也卖不出去。因为各国的隔离政策不一样，人们出国难，旅游业受损，石油开采、人工费、交通费都在上涨。未来世界或许还会有更大的改变，这对于人类社会来说都是不小的挑战，但无论如何改变，我们都应该把握好机遇顺势而上。