Interview

Issue 320 Cover Story  

在变革中坚守：从Matichon看泰国媒体的演进

——专访Matichon首席执行官Prap Boonpan先生

新闻从业者常说，媒体不仅是记录时代的眼睛，更是推动社会前行的力量。在这个信息爆炸的时代，传统报纸、网络平台、社交媒体交织共存，受众获取信息的方式不断变化，也对新闻机构提出了更高的要求。Matichon作为泰国历史悠久的新闻机构，几十年来既坚守专业与深度，又不断探索创新传播形式，为我们提供了观察现代媒体转型的重要窗口。

长期以来，Matichon不仅在政治、经济、社会等议题上保持持续关注，更在内容形式和传播方式上进行着积极尝试。从新闻数字化、视频报道到多平台运营，它的实践展示了传统媒体如何在现代信息环境中找到平衡：既保持内容权威性与专业性，又顺应受众的阅读习惯和互动需求。

此外，Matichon在社会责任层面的探索同样引人关注。长期举办健康关怀活动、公共政策论坛等项目，显示了媒体不仅是信息的传递者，更可以成为服务社会、推动公共利益的平台。在社会老龄化、公共卫生挑战日益突出的背景下，这些实践为行业树立了可借鉴的榜样。Matichon的发展历程，也折射出新老媒体人在技术、内容与价值之间不断权衡的过程。新一代媒体人需要在继承经验的基础上，探索内容创作、跨平台运营以及技术应用的多重可能。如何平衡“热度”与信誉、流量与深度、个人表达与职业操守，是整个行业面临的持续挑战，而 Matichon 的实践提供了有益的参考。

在区域关系和国际视野的交汇中，媒体的作用不仅在于报道事实，更在于塑造认知、引导讨论、促进交流。对于泰国而言，媒体在国内政策解读、社会议题探讨以及国际交流中，都扮演着桥梁与纽带的角色。

总体来看，Matichon的实践为我们提供了一个清晰的行业样本：在快速变化的媒体环境中，真正成功的媒体不仅需要扎实的专业能力，还需具备面向未来的战略眼光与社会责任意识。它提醒我们，媒体的发展从来不是单一的技术或商业问题，而是涉及专业、文化与社会价值的系统工程。

在《@ManGu曼谷》杂志的此次专访中，通过对Matichon的观察与梳理，我们可以看到其在新闻数字化、内容多元化及社会责任方面的努力，也折射出泰国媒体在变革时代中坚持专业精神、寻求平衡与创新的路径。这对关注新闻、政策与社会发展的读者而言，既是一份深度洞察，也是一种启发，让人更清晰地理解传统媒体如何在时代浪潮中保持核心价值，同时探索新的可能。

ManGu：在知名媒体人家庭中成长，这样的背景对您而言是一种动力，还是压力？

Prap Boonpan先生：小时候其实并没有想太多，没有一定要成为媒体人、继承家业的想法。但我的爸爸是媒体从业者，我从小就在出版业、作家圈子里成长，还是或多或少会接触到这方面——比如我会读很多书，不管是新闻报纸、学术书籍，或者文学小说都会读，所以潜移默化中，我对新闻之类的信息会有更浓厚的兴趣，也让我开始意识到，要成为一位优秀的媒体人，或者写一本好书应该怎么去做。至于压力，可能没有，只是说在我渐渐长大、到参加工作的这个过程中，有觉得说我需要接手家里的业务了。与其说是压力，不如说是自我定位，比如我的能力、我所具备的专业知识，还有我的优势是什么，可以怎样在接手家族事业中去发挥它们，还有我们和老一辈的区别在哪里，我们需要传承、可以创新的点在哪里。

ManGu：您大概从几岁开始接触新闻、培养阅读习惯的？

Prap Boonpan先生：刚懂得去阅读的时候就开始了，大概7、8岁。不过那个时候有“小孩子”的读法，像是读一些容易理解的新闻，比如体育新闻，或是只看图、只读标题，渐渐就认识了不少名人、政客。可能和其他小孩子不同，我小时候早上一起床就有新闻报纸送到，我便会拿起来阅读。

ManGu：您在接触新闻的过程中，是否曾设想过自己未来会走进新闻行业？

Prap Boonpan先生：小时候并没有，像大多数孩子一样也是有这样那样的梦想，只不过因为家庭的原因，我有一点“特殊能力”，比如写作、阅读能力等，会比同龄人好一些。不过没想过以后要从事这一行，家里也没有说特意去培养我在这一方面的技能，或者说要我到公司里实习之类的。

ManGu：您是在什么时候开始意识到自己想进入新闻行业的？

Prap Boonpan先生：应该还是受到家庭氛围影响。毕业后要开始工作时，我也纠结过，是出去积累经验，还是回家进家里的公司。后来命运的齿轮转向了家里，我觉得这样也挺好的，就开始在家里的公司工作。正值新闻业处于改革初期，我进入这个行业恰逢其时，这让我有机会实践新一代的理念，我认为这是对我非常有利的时机。

ManGu：您是毕业后就在家里的公司工作了吗？

Prap Boonpan先生：是的。我的经历中有两个重要的时间节点：第一个是在刚毕业的时候。因为我主修政治学，对政治本身就很感兴趣，所以毕业后首先成为了一名政治新闻记者，大概有一年多的时间，尝试报道政治新闻，这段经历其实非常宝贵。
当时也正值他信第一次任期结束，泰爱泰党成功连任第二个任期，这是泰国政治中一个非常重要的事件。不久之后，社会局势开始动荡，接连发生暴乱，大约在2005到2006年之间，成为泰国政治的重要转折点，也逐渐塑造了今天的政治体制。

我刚好就在这个时间点进入了新闻界，时机刚刚好，政局动荡不定，我从中看到了泰国政治、政客或者说民主的机遇，也看到了局限，比如一个政党在大选中票数过半是真的有可能实现的。与此同时，那时的政治环境也令人印象深刻，比如参议院选举。作为一个政治新闻记者，我必须时刻关注参议院的动态，对我来说这是一个可以见证泰国民主制度发展的好机会，而且必须承认，当时他信和泰爱泰党在社会的影响力真的很大。还有后期的动乱、政变，也让我见证了暗流汹涌。虽然我因为要继续去学习，没有参与过多这方面的报道，但也有一直留意抗议人群的动态。

ManGu：Matichon 的数字化改革，是由您最早提出并推动的吗？

Prap Boonpan先生：我先在泰国学习了一段时间，之后才前往英国深造，回国后便开始从事新闻数字化相关的工作。事实上，在我正式参与之前，Matichon内部的一些资深前辈已经意识到数字化的必要性，并提出了相关构想。那正是新闻网站逐渐兴起的时期，越来越多的人开始把它当作日常获取资讯的工具，于是Matichon的新闻网站也在这样的背景下应运而生。

Matichon实际上算是走在前面的一批，我们的主旨是做一个“民众新闻中心”，像是以前报纸的一个收集站，传统报纸做不到的新闻网站可以，再加上SMS在当时正流行，我们通过它来向用户发送新闻消息。这正是 Matichon 新闻网站最初的使命，同时也意味着将报纸上的日常新闻同步搬到线上。在我学成归来时，Matichon online正好处于管理转型的阶段，它从信息中心被重新划归新闻编辑这个大部门管理，那个时候它实际上还没有被作为重要的渠道，核心任务还是把每天的新闻，比如各府的新闻、政客的访谈之类的通过网络进行发布，不涉及头条、大新闻这些。我当时觉得，Matichon online其实可以做更多。正值过渡期，我认为这是一个合适的时机，真正打造一个完整的新闻类网站，将视频新闻等内容纳入其中，让读者可以直接通过网站观看。这个想法从09、10年左右开始萌芽，10年开始着手推行。因为当时有很多政治事件发生，我们有素材，但如果只通过传统的印刷报纸传播，那时效太低了。形势变化太快，通过网络媒体就可以更好地做到实时跟进报道，这也促使我们真正开始把Matichon online做起来。

ManGu：您是如何进行数字化改革的？

Prap Boonpan先生：我觉得新闻数字化不应该是被动的。在改革初期那两到三年内，很多人认为数字化只是把纸质的新闻报纸变成屏幕里的网页新闻，内容并没有不同。但实际上，新闻网站的报道方式在工作流程、文化和传统报纸新闻之间存在明显差异，它拥有自身的内容消费模式与阅读习惯，在时效性上也截然不同。在十几二十年前，每天阅读报纸已经被视为一种非常及时的资讯获取方式；但进入网络时代，新闻传播的速度可以远远快于“每天一次”。正是这种变化，促使我们开始推动改革。

ManGu：作为新一代的领导者，您怎么看待管理这个工作？

Prap Boonpan先生：我觉得可以分为几个层面来看。比起第一代的媒体人，或者是当时第一批到公司工作的员工，我是一个“新人”领导。在我进入管理层时，公司大概已有50年的历史了，而Matichon也已存在30多年。在我之前已经有2、3代的前辈了，作为一个需要兼具新老员工的公司领导，我有责任去承上启下，去改革创新，把一些一直存在的、低效或不理想的部分改掉，这是一个难点。如何在“新”与“老”之间取得平衡，本身就不是一件容易的事，也不可能百分之百实现新一代管理层的所有设想。老一辈有他们既有的立场与观点，很难在短时间内改变，这需要持续的沟通，更需要通过实际成果，让他们看到网络媒体能够做到传统媒体无法实现的事情。

其实随着时代发展，大家都渐渐承认网络媒体的优势。我不是网络媒体的开创者，像Khaosod团队，他们看到了网络媒体的发展前景，知道网络新闻可以做出传统新闻不同的效果，他们也逐渐开始做，越做越好。换句话说，我们做出来的效果好，不用说什么都会有其他人跟上。

另外一方面，新老两代人之间是有区别的，我们身处一个庞大的群体中，我刚入行那时有上千人在公司里，现在也有700-800人，所以怎么去协同合作是件不简单的事。加上公司历史也不短，老一辈的人不少，近年来又有新一代进来，有些还是中间管理层，所以必须去倾听多方的想法，解决问题，让尽可能多的声音被听到，是我们的职责之一。

ManGu：在改革过程中，您遇到的最大挑战是什么？

Prap Boonpan先生：公司规模大、部门众多，因此改革必须循序渐进、一步步推进。这样一来，员工也能在过程中逐渐做好调整的准备，当改革真正落地时，阻力和问题都会相对减少。如果操之过急，一下子让这么多人做出调整，其实行不通，很容易出现脱节，这样的结果就不是整个公司的改革，而是像抽一部分人做一个项目，其他人都不需要去留意它。所以，我宁愿慢下来，稳扎稳打，确保所有人都能理解，一起朝着目标前进。改革时至今日还在一点一点进行。

ManGu：Matichon是什么时候开始转型成真正的网络新闻媒体的？

Prap Boonpan先生：最初，Matichon的传统报纸是公司的核心媒体形态，也是一个规模庞大的整体。大约在2010至2011年间，网络媒体业务才开始逐步独立发展。当时，网络媒体编辑部不仅负责新闻网站的运营，也承担视频新闻的制作。与此同时，我们也开始尝试拓展YouTube等新兴社媒平台。此外，随着数字电视的兴起，例如 Workpoint，我们也受邀参与并成为其早期的新闻制作团队。实际上，当时的内容已经逐渐被划分为多个不同的板块。

到后面，我们把网站这一块重新划归传统新闻部，网络媒体这边以视频内容为主。再后来，网络媒体部逐渐壮大，到现在几乎占公司一半的人力资源，负责网站、社交媒体等，电视部则负责Matichon TV这一块。总的来说，从2007年开始，我们就几乎确定了，Matichon以后的发展方向是网络媒体，包括网站、在线电视平台这些，因为这是世界发展的趋势。

ManGu：目前新闻发布是否已经以网络平台为主？

Prap Boonpan先生：是的。以前报纸新闻时期，有重要新闻来，我们都要存好等明天发布，网络这边保持同步。现在是重要新闻就直接通过网络发布了，报纸越来越少了，因为实在太慢了。

ManGu：您曾提出过不少令人印象深刻的观点，比如“媒体是一种服务”，能否和我们分享一下您的理解？

Prap Boonpan先生：我当时之所以说这句话，是因为自己心里有很多疑问。像Matichon这样从传统报纸发展而来的媒体平台，即使进入了以网络媒体为主的时代，我们依然首先是内容的创作者。在媒体行业工作了大约十年后，我逐渐意识到，媒体不能只停留在内容创作本身，还需要拓展新的业务形态，比如举办各类活动。因此我才提出了这句话。在那个行业转折的节点，媒体或许应该重新定位为一种“服务者”——不仅报道新闻，也通过活动把用户、客户和赞助商连接在一起，此时媒体更多扮演的是服务平台的角色。不过不管如何转型，我们还是媒体，只是经营业务包括新闻网站、报纸、举办活动等等。

这些年，Matichon也举办了各种类型的研讨会，包括经济、社会和政治方面的论坛，还有展览、颁奖典礼、美食节、书展、医疗保健博览会这些，都属于服务类型的工作。但作为一家媒体机构，我们依然有责任为公众提供有价值的知识，不能完全转变为一味追逐商业利益的公司，更不能向社会传播误导性的内容。这是我们始终坚持的底线与原则。

ManGu：您认为“多样性”是Matichon的优势吗？

Prap Boonpan先生：没错。上一代人为Matichon打下了坚实的基础，而在经历多年的改革之后，它依然屹立至今。与同样从纸媒起步的其他主流媒体相比，它们的发展目标更多在于打造一个高度集中的品牌；而 Matichon则在发展过程中逐渐拆分为多个不同的分支。事实上，从创立之初，我们就并非只围绕单一品牌来运作。

像Matichon之前的Prachachat，主打经济，Matichon则主打政治，Khaosod主打社会新闻，面向大众，这样就三个大分支了。此外，还有Matichon周刊，主要分析政局，每个月的艺术文化活动，主要传播历史文化传统。之前还有“百万富翁之路”和“民间技术”，分别是关于中小企业和农业的内容，虽然后面这两块内容精简成在线内容了，但影响力还在。

所以Matichon的“多样性”从一开始就存在，也是我们强调的优势。现在我们也在分析和尝试其他方向，比如年轻人感兴趣的生活方式、娱乐类内容，并通过像FEED这样的新媒体形式来呈现。

像近几年，我都一直在思考所谓的“成功模式”——如果我们要成为一家成功的媒体，我们的浏览量一定要高，达到Khaosod那样。随着在线节目数量不断增加，越来越多的媒体都在布局这一领域；同时，通过举办活动实现创收也成为现实需求。我们需要在这些方向之间不断寻找平衡点，并根据每个项目的具体标准来做出取舍与决策。像Matichon、Prachachat和Khaosod规模都不小，所以必须覆盖网络新闻、活动、传统媒体。对于一些规模较小的平台而言，它们同样拥有自身的内容特色和稳定的读者群，因此可以根据受众情况来制定最合适的发展方案。如果人手有限，就未必需要同时布局活动业务，专注把纸媒或网媒做好即可，甚至只专注于网媒也完全可行。就像当下的一些YouTuber，影响力同样十分广泛——如果在某一领域具备优势，不妨先把这一部分做到最好，循序渐进地调整，在稳固自身优势的基础上再考虑扩张。

ManGu：您如何看到“内容为王”这个说法？

Prap Boonpan先生：我同意这个说法。如果能够正确地利用现在的生态系统，对内容传播十分有利。现在的媒体形式特别多，所有从业人员都应该认识到这一点，并且对照自身，寻找最合适的平台——比如我们的受众主要是谁？这个平台适不适合他们？受众使用率如何？现在这个时代，谁都可以成为“媒体”，即使是单独一个人也可以，但要怎样才可以在社媒中长期保持人气这很难，需要适时调整，来留住观众。

还有一点是我刚才提过的，作为媒体要有职业操守，避免误导性的内容，这是根本原则。除此之外，我仍然觉得经验的积累是非常重要的，也许我作风比较老派，我认为作为媒体界的一员，具备相关的专业知识和技能是必要的。Matichon至今坚持这一点。

从创立初期开始，Matichon就有不同的分类，比如政治、教育、文化、生活资讯、环境保护、公共卫生之类的，在推进数字化转型之初，这些分类看起来似乎并不完全适用；但在实际发展的过程中，我逐渐意识到，它们反而有助于我们系统地学习和积累专业知识与技能。

未来的路还很长，媒体工作者在各自领域不断深耕，时间久了自然会成为该领域的“专业人士”。但在当下的媒体环境中，我们也面临新的挑战——部分内容创作者需要走到镜头前，这要求我们顺应趋势不断调整自己，不仅要具备扎实的专业知识，还要提升表达能力，以及通过屏幕与观众沟通和建立连接的能力。

对于Matichon来说，这是未来两年内所面临的挑战之一，人才、内容我们都有，但所谓的“镜头感”还需要进一步培养，以适应各种变化。

ManGu：在“人人皆媒体”的时代，您如何看待并平衡媒体伦理与个人观点之间的冲突？

Prap Boonpan先生：我认为这种冲突很难避免，尤其当下的环境，社交媒体间的竞争激烈， Matichon几乎每天都会遇到类似的问题，身在局中，犯错在所难免。关键在于设定一个固定周期，无论是季度还是年度，由各个部门定期进行审查与总结，检视是否出现不该犯的错误，或是否触及了不应涉足的话题。像是泰国和柬埔寨之间的冲突，其实媒体在其中的角色并不轻松，特别是回过头看这两三年发生的事情，即使在近期边境冲突发生之前，新闻媒体的报道也经常是两国民众争论的点。此次边境冲突爆发，两国民众情绪高涨，实际上也受到过去两三年间媒体报道不断引发争议的影响。就像观看体育比赛时，人们有时也会因为立场不同而与周围的人发生争执一样。这种现象，本身就值得我们认真反思。

ManGu：对新一代的媒体人，您会给出哪些建议？

Prap Boonpan先生：一方面，是我刚才提到的这些内容；另一方面，以Matichon这样的大型媒体机构为例，它本身拥有一套相对完整的培训流程，比如先让新人从跑现场新闻开始。但在当下媒体形态高度多元的环境中，我认为并不需要在所有情况下都奉行“热度至上”的原则，即便从商业角度来看也是如此。

在过去两到三年，以及可以预见的未来几年里，我们会逐渐发现，“热度”并非万能，信誉与专业度同样是支撑媒体长期发展的关键因素。客户也会更倾向于选择这样可靠、有效的平台。这正是我希望传达给新一代媒体人的一点。

不过，我认为新一代媒体人同样拥有自己的判断与想法。相比单纯追逐热度，其中不少人更愿意投入到深度探索之中。因此，我们也应当为他们创造更多机会，让他们能够充分发挥潜力，在实践中积累经验与专业知识，并在不同领域中找到各自的闪光点。

ManGu：进入AI时代后，Matichon 会有哪些新的发展布局？

Prap Boonpan先生：Matichon作为一家媒体公司，虽然仍保留着一些传统的一面，但同时也在不断顺应时代发展。即便我们并非技术领域的领导者，也并不意味着无法跟上时代前进的脚步。事实上，Matichon已经在悄然引入 AI 技术。随着商业增长逐渐放缓，约 800 人的团队规模在一定程度上显得偏于饱和，公司也需要在保障业务持续发展的前提下，寻找更高效的运作方式。
目前，管理层正尝试将AI应用于部分编辑流程，但AI 并不能独立完成所有工作，仍然需要人工进行审核与监管。就我观察到的情况而言，许多采访视频已经开始使用AI进行转录——这项工作过去往往需要耗费数小时的人力。因此，我们也在思考：AI是否真的能够提升效率？如果答案是肯定的，媒体机构是否应当在资源层面给予支持，例如承担相关软件或程序的费用。其实，Matichon与Facebook、YouTube等平台一直保持着合作关系，在后台运营和内容处理上也已经引入了一些技术程序，其中就包括AI的应用。这些工具在一定程度上帮助我们优化了整体的工作流程，提高效率。因此，AI 实际上已经悄然融入了Matichon 的日常运作之中。

另一方面，必须承认，目前 Matichon 对于全面引入 AI 还没有具体方案，我们仍处于观望阶段。一方面，我们在评估 AI 是否真的能够助力泰国的数字化转型。到目前为止，像转录、生成图片这样的应用没有问题，但其精确性是否足够，还尚不明确。举个例子，我们日常使用谷歌搜索，虽然结果引用了新闻报道、维基百科等相对可靠的来源，但精确度仍有限。因此，如果完全依赖 AI 来编辑新闻，我个人会觉得不够可靠，也担心年轻人在 AI 时代可能受到不够准确的信息影响。
不过，我支持像 Matichon 这样的媒体为 AI 提供训练数据，同时我也想了解 AI 是否真的能够变得更强大和精准。

ManGu：最近Matichon 举办了健康关怀活动，您认为媒体在推动社会进步方面还能做些什么？

Prap Boonpan先生：类似的健康关怀活动，Matichon 已经持续举办了17年。活动主要与公共卫生部、私立医院以及部分大型公立医院合作，为民众提供免费的体检服务。这与政府相关政策方向是相符的。我希望能够联合政府部门、私营企业和社区，共同为更多民众建立完善的健康筛查体系。

今年的活动有大约5万人参加，其中60%-70%是老年人，而且大部分是曼谷的老年人，很多参与者都是自己前来，乘坐出租车或地铁，没有子女陪伴。这让我意识到，我们的健康关怀活动实际上非常契合泰国社会老龄化趋势下的需求。

这几年，“老年人自我照顾”这一点越来越明显，尤其是新冠疫情后，而且我们必须承认，曼谷的公共卫生系统存在一些漏洞，比如新冠疫情期间，其他各府的无人照顾而病亡老人并没有曼谷这么多。我后来了解到，这是因为在其他地区有社区志愿者深入各个社区提供服务，而曼谷则缺乏这样的体系。虽然曼谷有大型医院，但并非每个人都能方便前往。再加上人口密集，导致并非所有人都能得到及时照顾，这也是为什么在新冠疫情期间，曼谷居民受到的影响尤其严重。

如今，泰国的老龄化逐渐显现，他们也意识到需要自己照顾自己，但除了国家提供的基础医疗体系，他们还能获得哪些额外保障呢？像退休的公务员，他们除了基础医疗系统，还有他们的免费医疗系统，普通人有“30铢看病”政策……我觉得，他们还应该能做免费的高质量体检。对于那些希望照顾自己健康的老年人来说，现在他们可以到大型医院排队接受这项服务，这正是这项活动最大的意义所在。

ManGu：和十年前相比，参加健康关怀活动的人群有什么变化？

Prap Boonpan先生：以前，参加免费体检的人多半还在工作，但有时我们也半开玩笑地说，十年前来参加活动的人，如今已经退休了，所以现在仍然是他们来。不过可以肯定的是，绝大多数参加免费体检的人，都是出于对自身健康的关心。

ManGu：Matichon今年还举行了中泰建交50周年的活动，您认为这些年中泰关系有什么变化？

Prap Boonpan先生：Matichon现任的部分员工，过去也曾在Prachachat 任职。当时约为1967 年年中，时间点正好接近泰国与中国建交前后，也大致落在10 月14 至 16日那段关键时期。Prachachat是当时少数几个对中泰建交特别关注的媒体之一。那时还处于冷战时期，不少泰国民众对中国的态度还有所保留，包括泰国政府可能也有在犹豫是不是该正式建交。

当时的 Prachachat 团队主要是一群年轻人。我们的想法是，为什么我们只能与美国交好？实际上，中国与泰国地理位置更近，而且许多泰国人有中国血统。从地理、文化、民族乃至血缘等各方面来看，中国都是泰国的自然邻居与朋友。

因此，我们决定组织这个活动。我们的创始人当年曾为此付出努力，而且我们还掌握大量历史数据和文件，这是我们的优势。相比之下，当时的其他媒体大多只是跟随主流报道，因此没有我们这样的资料。回头看，泰中关系不仅有历史联系，还涵盖贸易往来，一切都在不断发展。中国市场对泰国商人来说也非常重要。同时，我们也意识到，有些人对两国关系仍心存保留，这让我们更加坚定了作为媒体的责任——帮助两国人民互相了解，找到平衡点，更好地开展经济与政治交流。对于泰籍华人来说，无论过去、现在还是未来，都肩负着维护两国关系的使命。

ManGu：您也有中国血统吗？

Prap Boonpan先生：是的，我已经是第三代了。我的爸爸是在二战时期出生在泰国的，所以他已经不太会说中文了。但我知道，我的祖父母也是在泰国出生的，只有到曾祖父母那一代，才是从中国来的移民。我妈妈那一边的家族也应该有一些中国血统，但可能比我爸爸那边更为久远。至于祖辈具体来自中国哪里，我不太确定，大概可能是汕头一带。家里已经没有人会说中文了，不过仍保留着一些华人的祭拜习俗，比如关公、灶神等。另外，我小时候就读过一些中国的武侠小说——金庸、古龙都读过很多，我也从中看到了中国文化的包容性。比如金庸的小说里有“保家卫国”的概念，但书里也有很多不同的族群，人与人之间的关系跨越了民族，这一点很有意义。中国的故事非常具有启发性。就像我的祖辈那个时代，中国还相对封闭，而现在已经开放，发展速度惊人。这是一个值得学习的榜样，我们可以借鉴中国的发展经验，推动泰国社会的进步。

ManGu：您如何看待现在的中泰关系？

Prap Boonpan先生：从地域政治方面来说，我们无法否认的是，泰国需要和中国、美国、欧洲共存，除此之外，我认为泰国和中国在历史、血缘关系、地理位置上都更接近，比如国王陛下和王后殿下刚刚出访了中国，这一点充分显示出两国更为亲近。中国是离泰国最近的大国，我们需要找到平衡点，从中受益，另外对于一些不友好的情况，两国应该携手解决，着眼大局，共谋发展。我相信我们可以做到。我也知道很多泰国人需要靠中国谋生。

我最近去了中国旅游，就我的经验来说，所遇到的每一个中国人都非常值得信任，完全没有不好的印象，所以我觉得两国的关系可以继续友好下去，只要去过中国旅游，去那里看看，比如去深圳看看那边的科技发展，看法就会转变。像我之前去过上海，最近也去了深圳、广州，不过北京还没去。我家里仍然会吃中国菜，我自己很喜欢吃麻辣，还有清蒸鱼这些粤菜。

ManGu：您平时有什么兴趣爱好吗？

Prap Boonpan先生：我从小就喜欢看书，虽然随着年龄增长，看书的时间和数量都减少了。此外，我也会听音乐、看电影，并适当锻炼身体。每天我仍会去公司上班，不过不会逐条处理新闻。一般是当外部有人来询问某条新闻是否有问题时，我才会安排团队跟进。但在写作和编辑方面，我仍会提供一些指导和帮助。

ManGu：最后，您有什么想对中国读者说的吗？

Prap Boonpan先生：我还是想说，中泰关系可以长期友好发展，互相促进，互利互助。希望两国之间的友谊之花常开，为两国都带来成熟的果实。我非常期待这点，也相信中国人民也乐于看见这样的结果。