Interview

     “教育”往往象征着社会的希望、家庭的未来。在泰国，有着这样一位“女性”，将自己的大半生都投入到了教育之中，为泰国，为世界培养优秀的人才，她就是Eve Teepsuwan女士。

   她的心中有一股不服输的劲，二十多岁的年纪就身负重任管理起了一所学校。在此期间，她奋勇地向她的目标冲过去，为学校创造出了无数荣耀。在教育这个行业，她并不是“科班出身”，刚入行的她遇到了无数困难，但都一一被她迎刃而解，因为她有一个喜欢倾耳聆听的好习惯，她向前辈请教，向一线教师请教，从前辈们的身上她收获了贯彻一生的人生经验。在同行们看来，她是一位优秀的教育家，她坚信教育应当平等，为了孩子们，她甘心失去休息时间，全身心投入到教育之中，起早贪黑，一心一意为孩子们服务，“学生之上”的观念贯彻她的整个工作逻辑。为了教育事业，她付出了太多太多了，甚至是自己的青春，从20多岁至今，她仍在拼搏。

Eve Teepsuwan女士不仅是一个优秀的教育家，还是一位谦虚的政治家，2010年至2014年期间，她曾担任曼谷市副市长。时任曼谷市长的苏煌班德亲王(Sukhumbhand Paribatra)认为她是一个能说善道、为人亲切和善的人，她对工作不服输对精神感染了亲王，因此亲王将Eve Teepsuwan女士提上了那个神圣的位置“曼谷副市长”。她在任期间，管理了437所学校，1138个社区，另外，曼谷市的艺术文化和旅游的政策也是由她负责，在她看来，这份虽然挑战巨大，但是也没什么好怕的。德国哲学家雅斯贝尔斯曾说过“教育本身意味着：一棵树摇动另一棵树，一朵云去推动另一朵云，一个灵魂去唤醒另一个灵魂。”，这个社会的灵魂何尝不是这么多个个体灵魂组成的呢？Eve Teepsuwan也认识到了这点，只有教育了好的灵魂，社会的灵魂才能健康，因此在担任曼谷副市长那段时间，他发现曼谷的教学体系中，缺乏对反贪污反腐败的教育，随后她与她的团队迅速采取措施，进行了深度调研最后确定了延续至今的相关教学内容，为泰国的民主、反贪污、反腐败事业推动了一大步。

Eve Teepsuwan女士还是一位能干的商人与创新家，在她的领导下，泰国拉格比公学（Rugby School Thailand）成功创立。拉格比公学（Rugby School）原本是一家位于英国的男女兼收寄宿学校，是英格兰最古老的公学之一，成立于1567年，是橄榄球运动的发源地，橄榄球的英文“Rugby”也因此得名。说到底，泰国拉格比公学的创立，其实还是源于Eve Teepsuwan女士的不服输精神。建立学校是她在送孩子去英国念书时候滋生出来的想法，她虽然坦诚自己更喜欢英国的教育，但是她也明确表面，泰国的教育一定也能发展成和英国一样。于是她便开启了自己的建校之旅。在筹备期间，她往返英国多次，期间遇到的困难也不少，但是都被一一克服。Eve Teepsuwan自己也表示，之所以最终选择与拉格比公学合作，主要是她相信，孩子应该快乐地学习全方面的知识，这样才能走向成功，一个人的成功不应该只是学术上的成功，还应该是人格上的健全。目前，泰国拉格比公学仍在发展期间，未来将会有更多拓展值得大家期待，一起跟着《@ManGu曼谷》杂志走进泰国教育家、政治家以及商业女强人的世界吧。

ManGu：您是如何进入教育这个行业的呢？

Eve Teepsuwan女士：我从小对教育行业就充满着憧憬，可能是与我的家庭环境有关。我的父母就是教育从业者，60年前，我的祖母在拍昆仑（Phra Khanong）抽签分到了地，随后我的父母便一起创办了泰国最早的私立学校，这就是我的教育业启蒙。我是经济学信息管理系统专业毕业的，大学毕业后，我就去到了泰国汇商银行（SCB）工作，但1997年亚洲金融危机发生后，家人便要我回到家中帮忙打理财务上的事务。在一次家庭聚会中，我们一家人坐下来聊我们各自想要从事的工作，我对教育行业表达了渴望，父母听到后很支持我，便把我安排到了一家学校工作，当时我才24岁，这也是我人生中的第二份工作。在学校工作期间，我从前辈身上学习到了许多，无论是面对经融危机的方法，或是其他解决问题的策略，我都是在那段时期学习到的。

ManGu：您在2010年至2014年期间曾担任曼谷市副市长，这段经历对您来说有什么收获吗？

Eve Teepsuwan女士：是的，当时苏煌班德亲王(Sukhumbhand Paribatra)胜选担任曼谷市长，随后他便将我提拔为副市长，主要分管教育、旅游以及社会发展的工作。亲王他跟我说，他认为我是个能说善道，为人亲切和善，又有教育管理的经验才邀请我担任副市长的。其实，担任曼谷副市长对与当时35岁左右的我来说是一个比较大的挑战，原本我只需要管理1所学校，担任市长后变成了437所，另外还有1138个社区以及曼谷市的对外政策、艺术文化和旅游的政策需要管理，相较之前，工作量有了很大的增长。虽然辛苦了一点，但是在担任副市长的这四年里，我收获到了丰厚的经验，收获了快乐以及成就。

ManGu：您说管理400多所学校是一件具有挑战性的事情，具体体现在哪些方面呢？您觉得辛苦吗？

Eve Teepsuwan女士：首先是教育资源平衡的问题，不同学校的教育质量、教学设施以及生源都是不同的，这也难免会造成教学资源的不平衡，不同学校之间的教育资源鸿沟是巨大的。但对于我们管理者而言，我要需要倾尽所能制定好的政策让所有学生拥有良好的教学质量、生活质量，我们需要让课程的设置符合标准，让教师拥有良好的福利制度，这样学生才能念好书，教师才能教好书。另外，教育是不断地随着时代而改革的，因此我们也要对教育改革下大力气。譬如说，当年我们发现，我们的教学中缺少对反贪污反腐败内容对课程，经过调查研究后，我们的团队便制定了相关课程，这个课程现在仍在实行中。辛苦是肯定的，但是这段经历让我积累了四年的宝贵经验，学习到了更多管理学校的知识，而且这些事情也正好是我兴趣所在，看到孩子们健康快乐的成长，看到有能力的老师将知识教授给孩子们我就感到很欣慰了。

ManGu：您第一次从事学校工作的时候才二十多岁，对于当时没有任何经验的您，您是如何做的呢？

Eve Teepsuwan女士：首先，人多势众，所以最重要的就是做一个会倾听的领导，倾听经验丰富者的建议。我对学校发展、团队建设等方面有困惑时，我就会去听取年轻老师们的意见，从他们那边汲取经验，了解到有关学校的全面情况。并且，我自己也是一个非常喜欢听取别人意见的人，我常将他人的意见与我个人的思考结合，这样不仅会让我的工作更加逻辑通贯，还能让其他人有参与感，这也是我在团队建设上的一个小诀窍。当然，我也会遇见与他人意见不一致的时候，此时就要将心比心，要站在对方的角度思考，最后在给出最后判断。

ManGu：您觉得管理多个学校和管理一个学校有什么不同呢？

Eve Teepsuwan女士：管理多个学校要负责教育、财务、采购、管理和市场维护，需要比校长看得更广泛。并且更重要的是要给学生们接受到最好的教育，教育的总投资必须得足够，包括各种预算，比如：每年预算要计划能拿来做些什么事，在计划的时候也需要顾及整体。管理一个学校的工作要更加细致一点，要关心到个体的学习、心理状态，从细节出发，发现每一个孩子的优点和亮点，设法让他们的潜能发挥到最大。正如我常和学校高层说的“学生至上”，我们要顾及学生的方方面面，学校是上千人的家，这些孩子们则是这个家的中心。

ManGu：相夫教子和担任副市长有什么不同吗？

Eve Teepsuwan女士：差别很大，或许是因为我年轻的时候就开始工作，所以我不是“贤妻良母”型。在帮助丈夫方面，一般是在工作、政治方面帮助他，帮他规划他想要的人生，帮他在实现政治目标的道路上规划步骤，这也是我作为妻子的职责所在。而另一职责就是养育孩子，经营家庭，让丈夫回到家后感到开心，让子女们不觉得失落。虽然我的丈夫是政治家，不能整天都和孩子们待在一起，但孩子们也能理解。我作为众议院议员的妻子，会鼓励他，给他建议，帮他拉票，帮他发传单，跟商贩们聊天，帮他宣传，听取政策，像是他拉票团队里的一员，简单来说我就是我丈夫的顾问。而当自己也要走上这条路后，开始顾虑重重，因为我的丈夫是众议院议员，是党派领导人。而我要担任副市长，这比众议院议员的担子更重，而且我工作几乎无休。但最终因为我是一个喜欢挑战的人，加上苏煌班德亲王选择我，相信我，我不想让大家失望，所以坚持担任了四年副市长。成为政治家的唯一好处是能为社会、城市和国家出台政策，有预算来做为人民着想的事情，有政府官员与我一起共事，帮助我，能够指挥各个部门和办事处，这些是成为政治家的好处。那时候对我来说十分具有挑战性，因为当时我很年轻，但有机会和年纪稍长的政府官员一起共事，可以学到很多经验。

ManGu：您卸任副市长之后，又继续回去管理学校了吗？

Eve Teepsuwan女士：我卸任那段时间，我们的学校已经开始和圣安德鲁斯国际学校合作了，当时我们的学校出现了很多问题，首先是学校已经成立了50多年，内部有很多需要改革；第二就是作为一家以英语为教学语言的私立学校，既不是公立学校也不是国际学校，处于一个非常尴尬的位置，因此当时我们必须选择向一个新的方向调整。而当时圣安德鲁斯国际学校看中了我们学校所在的那块地皮，想要与我们合作，于是我与家人商量了一番，决定将学校改为国际学校，并使用了“圣安德鲁斯国际学校”的名称，目前那边发展得还不错。

ManGu:您是基于何种契机创建泰国拉格比公学（Rugby School Thailand）的呢？

Eve Teepsuwan女士：这主要是感谢我公公的支持。此前我的公公在东部地区陆陆续续买了1400莱（3360亩）的土地，并且当时国际正在着重开发东部地区，当地建设路许多工业园区。在买完土地后，公公问我想要拿这些土地做什么，我脑子里第一个冒出来的想法就是创办学校，做我熟悉的事业，而且我认为教育是建设社会的根基，只有教育做好，社会采有进步空间。我的公公听到我的想法后，很支持，于是将土地给我创办学校。

ManGu:您在创办学校的过程中是否有构思过，让学校成为哪种类型的学校吗？用了多久时间创办学校呢？

Eve Teepsuwan女士：其实从我送我自己的孩子去英国念书开始，就在构思这个事情。我个人很喜欢英国的教育，每次去参观我孩子所在学校时，我都在想，为什么泰国没有这样的学校呢？此后，我便下定决心，要在泰国创建一个这样的学校。另外，泰国人非常相信“品牌”，因此我们要创立一个品牌学校。碰巧有机会与孩子朋友的家长聊天，他当时正在寻找在泰国创办学校的土地，而我刚好有空地，但是没有人帮人创办学校，于是我向他询问，是否有兴趣一同创办学校，并且还将我的想法解释给了他，他便飞来了泰国考察。之后，我们又回到了英国进行考察宣讲。我们发现英国拉格比公学从未创办过分校，并且这个学校不仅重视理论教育，对于体育、艺术等多领域也相当用心。在决定与英国拉格比公学合作后，他们每两三周都会派人来监督学校的各种设计、概念、建筑、构造、细节等等。在接受媒体采访时，双方高层也是接受采访的。

ManGu:与泰国的其他学校相比，拉格比公学有什么明显区别吗？

Eve Teepsuwan女士：有很多区别，比如：其他学校15:30放学，而我们学校17:50放学，因为我们学校和英国的很像，需要在学校里完成一切事物，无论是游泳、网球等体育运动，还是音乐、芭蕾培训，亦或是各种课外辅导，都在学校里完成。还有就是交通不像曼谷那样拥堵，学生们不会把时间浪费在坐车上。并且一个班不超过20个人，按照年龄大小分班。最重要的是，学校是一所绿色校园，身处大自然中。学校注重户外活动，学生们不只是在室内学习，老师还会带学生去参观鸟、昆虫等等。但如果是在曼谷，外出很麻烦。我们学校的设施非常齐全，因为学校像是学生们的第二个家，就像我刚提到过的“学生至上”，学生的生活质量必须要好。如果学生们开心，他们接受知识的速度就会快。让学生们感到幸福，让他们释放活力，让他们根据自己的需求选择活动，这就是与其他学校的区别。

ManGu：现在的国际局势出现了很多变化，你们学校的孩子又是来自世界各地的，在这方便你们是如何教育孩子的呢？

Eve Teepsuwan女士：其实我们在这一方面管理得很好，在学校里学生没有国籍之分。比如乌俄战争发生时，我们就告诉学生们不用去区分同学的国籍，同学之间要相互帮助。我们会教育学生们，让学生们明白学校同学之间的关系不应该受外界因素影响。我们学校外籍学生很多，我们很重视校园霸凌的问题，绝对杜绝此类行为发生。

ManGu:未来5-10年，您定了怎样的目标呢？

Eve Teepsuwan女士：学校的话，我想让学校成为亚洲顶级国际学校之一，现在学校在校人数大约有1,000人，目标人数是1,350人，离目标也不远了。而我自己的愿望是想把这里建设成一个高品质生活小城，因为我有1,400莱（3360亩）地，等学校稳定发展之后，我会组织更多的体育活动，会建一个滑板场，建适合户外活动的场地，组织适合家庭聚会的活动，把这里建设成一个小城。再过五年，这里应该会扩大，那时候我应该还不会退休，因为如果退休的话肯定会特别无聊（笑）。总之应该会有很多新的东西，主要就是建设小城。

ManGu:相对中国读者说点什么吗？

Eve Teepsuwan女士：泰中两国是山水相连，血脉相通的兄弟姊妹，泰中两国友好交流源远流长，希望中国人能早日回到泰国旅游，泰国是一个很美丽的国家，我们欢迎中国的朋友。如果有中国的家长想让自己的孩子到离中国不远的国际学校上学，泰国拉格比公学永远为你们敞开怀抱。其实，我们现在已经有了一百多名中国学生，大概占总学生人数的15%。欢迎更多的学子加入我们的大家庭。