Interview

  能源，是人类世界的命脉。但这条命脉，却总是异常地脆弱。

  1973年10月阿拉伯石油输出国组织宣布，对赎罪日战争中支持以色列的国家实施石油禁运，导致了第一次石油危机的爆发。禁运期间，全球石油价格上涨近300%。这一次危机随后触发了西方各国的经济衰退。

  乌俄战争爆发后，随之而来的又是一场波及全球的能源危机，尤其是在北溪天然气管道被毁后，这场危机达到了高潮，欧洲不少国家都出现了“供暖难”的情况，泰国的汽车油价也短暂地飙升了一番。能源价格偏高助长了高通胀，造成许多家庭陷入贫困，迫使部分工厂减产甚至停工，减缓了经济发展，使一些国家走向严重衰退，造成巨大的经济、社会和政治压力。而泰国能源的中流砥柱——泰国国家石油公司（PTT），却在这场风波中屹立不倒。

  在此之前的2020年，世界石油市场曾受新冠疫情和俄罗斯与沙特的石油战的双重影响，极具震荡，石油价格和需求量都大量下降，这导致泰国国家石油公司（PTT）亏损超15亿泰铢。不过，在“PTT中枢”被建立后，PTT利用“4R理论”，在短短几月内便转亏为盈。

  由于泰国能源产量无法满足其国内的需求，能源长期仰赖进口，因此在这次能源危机中受到的影响并不小，但我们并没有在泰国看到今日欧洲严重缺乏能源的情况，而泰国国家石油公司在这其中功不可没。此外，PTT这几年还在“绿色能源”的道路上勇往直前，通过对多行业投资与对自身产业升级，推动泰国能源领域的“绿色革命”。

  如果说能源是国家的血液，那么PTT就是泰国的心脏。本期曼谷杂志人物封面带大家走进泰国国家石油公司总裁兼首席执行官Auttapol Rerkpiboon先生，探访这位泰国经济的“供血者”。

ManGu：您为什么会选择从事这个工作呢？请您大概讲述下您的经历。

Auttapol Rerkpiboon：我本科毕业于朱拉隆功大学土木工程系，1989年正式进入泰国国家石油公司（PTT）工作。在职期间，我获得了英国文化协会（British Council）的奖学金，在牛津大学攻读石油学院的商业管理专业及经济学硕士，这段经历令我难忘，让能更加深入了解到世界经济的总体情况，以及宏观经济学、市场机制、市场需求供给、企业管理，加上我在工程学中学习到的思维逻辑，这些知识我如今在工作的管理中仍然会运用其中。

ManGu：人们常说“新官上任三把火”，您在2020年正式任职泰国国家石油公司首席执行官。您在上任初期是如何管理公司的？有遇到什么困难吗？

Auttapol Rerkpiboon：2020年年初，泰国国家石油公司的业务就受到了新冠疫情和俄罗斯与沙特阿拉伯石油战的“双重影响”。国际油价出现巨大波动，全球经济增长放缓，导致全球石油价格和需求急剧下降，甚至让全球经济环境处于低迷状态，影响辐射到全球的能源企业。我是在2020年5月任职，得到的第一工作报告就是公司第一季度财报，亏损15.44亿泰铢，这也是公司成立以来首次面临盈利亏损。

我当即组织了公司高层建立了“PTT生命中枢”（PTT Group Vital Center），让每位高管集思广益寻找解决方法，最后我们研究出来“4R理论”来管理公司。即：Resilience（弹性管理），灵活调整企业的业务开展和员工管理。因为疫情原因，员工可以弹性上班，如果是在气体分离厂、油库等重要重要场所工作的员工，我们会对其实行安全封闭式管理；评估优化投资项目，减少不必要的运营成本支出；优化生产链，调整原油的生产计划，减少航空燃油的生产。

Restart（重启），做好以最快速度带领企业、员工、客户和商业伙伴恢复到正常状态的准备。例如：帮助客户，放宽信贷条件及减少逾期利息等；发行债券来稳定现金流，维持国家信用等级不受影响。

Re-imagination（重新构思），同时我们还在不断构思和准备新的商业模式，以便快速和适应新的商业模式和工作方式。

Reform（改革），构建符合未来发展方向的企业结构和业务结构，为随时可能出现的情况做好准备。

我们正是通过了上述一系列举措，让PTT在2020第二季度 扭亏为盈，并且在2020年年底，在全球众多能源龙头企业都处于亏损的情况下，PTT获得了约370亿泰铢的净利润。

ManGu：在响应政府政策下，PTT将石油业务分离给了旗下子公司PTT石油和零售（大众）有限公司（又称“PTTOR”）。是基于什么原因做出这个抉择的呢？

Auttapol Rerkpiboon：原来石油业务是属于泰国国家石油公司的一个分支业务，因为这个业务主要是将石油销售给消费者。在2015年的时候，公司高层想将这个业务分离出去，以便实现业务透明度、区分业务收益，让企业拥有更高的发展性。在2018年7月1日公司进行了内部结构的调整，成立了PTT石油和零售有限公司（PTTOR）。我们在处理业务转移上花费了很长时间，因为石油业务已经在泰国国家石油公司根深蒂固了40年之久，需要进行合同许可证的转理，与1500位员工进行沟通变更合同、1600家加油站解释，以及与亚马逊咖啡、各个供应商们进行解释重现签订合同。最后，PTTOR于2021年2月11日正式在泰国证券交易所上市，成为了泰国股市历史上认购数量最多的新股，也被称为“公众股份”。

ManGu：因为新冠疫情的影响，PTT公司进行了很多战略性的改革，甚至调整了公司的愿景。“用未来能源为生活提供动力”（Powering Life with Future Energy and Beyond ）这有着怎样的特殊含义呢？

Auttapol Rerkpiboon：没有一成不变的生活，只有不思进取的生活方式。同样，一家企业想要长远的发展，就要顺应时代的浪潮做出改变。“用未来能源为生活提供动力”（Powering Life with Future Energy and Beyond ），这是我们公司时隔15年来的第一次更改，也是对于公司未来发展方向的调整，它的含义主要有两个层面。“为生活提供动力”，我们是一个与社会责任感的企业，公司的经营准则一直都是为社会谋利，改善人民生活、社会和环境，可以长远的发展下去。“用未来能源”，这是我们主要的发展方向，PTT一直专注于通过发掘、探索、创新来扩展产业，从而保证未来新能源发展的稳定性。除此之外，我们还将此次愿景的调整作为推动泰国经济和社会的重要机制，未来让泰国也能在世界级的赛场上一争高下。

ManGu：PTT未来的发展计划是怎样的呢？除了现有业务之外，会扩充哪方面的新业务呢？

Auttapol Rerkpiboon：PTT有制定一个目标，在2030年前投资符合清洁能源发展方向的新兴产业，从而推动泰国能源革命及十二个新目标行业（New S-Curve）的发展。我们会调整新的投资比例，68%的投资预算会用于油气工业，32%会着重投资新兴产业，分别是15%的未来能源和17%的其他。未来能源产业包括，可再生能源产业（Renewable Energy）、电动汽车产业（EV）、储能产业（Energy Storage）、智慧能源系统产业（Smart Energy Platform）。能源以外的新兴产业有健康科学产业（Life Science）、高价值化学产业（High Value Business）、移动生活产业（Mobility and Life style）、物流和基础设施产业（Logistics & Infrastructure）、AI-机器人-数字化产业（AI, Robotics and Digitalization）。

ManGu：近年来中国电动车不断进军东南亚市场，由于泰国公路基建等问题，导致电动车的充电桩供不应求，对此PTT有何应对方式呢？

Auttapol Rerkpiboon：我们一直都很重视新兴产业的发展，电动汽车就是其中一类，未来也有很大的发展潜力。目前，PTT与PTTOR已开放了115处电动汽车充电站，安装了147个充电桩，覆盖全国41个府，建设在PTT Station 加油站内，我们计划会在2030年安装充电桩的数量达到7000个。除此之外，我们还建立了EV Station PluZ软件，车主可以直接用手机进行搜索充电站、预约充电、付款等服务。在曼谷PTT还有22个电动摩托车的电池更换站（Swap & Go有限公司），现在已经针对外卖骑手们进行试点，未来电动摩托车只需要使用Swap & Go软件进入充电站，就能在3分钟内进行电池的更换。

ManGu：随着俄乌冲突爆发，世界发生了翻天覆地的变化，导致油价上涨。对此，PTT公司有怎样的应对方式呢？

Auttapol Rerkpiboon：俄罗斯是一个能源大国，每天生产大概1100万桶原油，产量位居世界第三，仅次于美国和沙特阿拉伯。每天出口四五百万桶原油和凝析油，也是位居世界第二。除此之外，俄罗斯还是仅次于美国的世界第二大天然气生产国，每年出口约9万亿立方英尺的天然气，位居世界第一，其中40%通过管道出口到欧洲。俄乌局势影响能源价格，由于泰国需要从国外进口能源（进口92%的原油和进口17%的液化天然气），能源价格增长导致生产成本增加，国内基本生活成本也会增加。世界油价的上涨、天然气价格的上涨和能源供应短缺，以及全世界的国内生产总值的下降和通货膨胀的加剧这些都对PTT造成了一定的影响。

PTT作为国家能源公司，履行着管理石油和天然气的使命。一直以来，PTT在采购原油和石油上做足了充分的准备，以确保国家有足够的能源，能够持续支持经济活动。

因此，PTT采取的措施是采购原油以增加储量，并跟本集团的炼油厂沟通，将石油库存保持在最高水平。并且还请求合作伙伴每班运船都装载最大容量的石油，以及管理原油运输，使用船运跟踪系统（Vessel Tracking软件）跟进运输情况，力求船运准时抵达。

此外，PTT帮助减轻了超过178亿泰铢的能源生活成本，比如：向石油基金会捐款三十亿泰铢；向低收入的路边摊主通过国家福利卡发放购买液化石油气的折扣；帮助天然气汽车车主和曼谷及周边地区出租车司机稳定油价；减轻泰国电力局（EGAT）的成本负担，宽限付款时间；减缓零售油价上调速度。

ManGu：未来，贵司是否会将市场扩展至中国呢？

Auttapol Rerkpiboon：扩展国际市场是PTT未来发展的关键策略之一。中国是一个有潜力的国家，经济增长迅速，拥有先进的技术，且泰中两国的社会和文化相似。PTT一直都在不断拓展海外市场的政策，并专注于寻找新的商业机会，和有潜力的合作伙伴共同投资。其实，在此之前我们就已经与中国达成了多次合作。比如：PTT国际贸易部在世界主要贸易中心之一—中国上海设立代表处的成立。PTTOR在中国的分公司，泰之油企业管理（上海）有限公司（PTTOR CHINA(Shanghai) Company Limited），专门负责在中国进口和销售PTT润滑油产品以及亚马逊咖啡的业务。此外，2021年我们在云南昆明还设立了首家PTT Lubricants润滑油更换标准服务中心，并在广西南宁和周边城市的高速服务区成立了亚马逊咖啡分店。

ManGu：您曾在2021年、2022年连续两年被评选为“泰国年度最具影响力15位人物”，被认为是改变泰国未来发展的领军人物，对此您有怎样的感受呢？

Auttapol Rerkpiboon：我感到很荣幸能成为以保证国家能源安全为使命的企业领导人。这四十年以来，PTT从国家能源公司转型为跨国能源公司，持续扩大投资，保证能源安全，一直都在不断为泰国经济创造价值。

我担任PTT首席执行官的使命就是推动PTT朝着设定的“用未来能源为生活提供动力”和“推动泰国转型”愿景和目标发展。让PTT成为泰国转型的推力，将技术和创新应用于各个领域，增强国家的竞争力，发展社会，提高泰国人民的生活水平。PTT是大企业，我们有能力、有义务去帮助更多的人。

ManGu：您空闲时间的爱好是什么呢？

Auttapol Rerkpiboon：空闲时间，我大部分是和家人待在一起看电影，除了能释放压力之外，还能得到新的启发。以及和家人一起去玩，参与活动，植树，或是找时间锻炼身体。

ManGu：您对中国的文化有所了解吗？您在生活中有遵循哪个泰国或中国的哲学思想吗？

Auttapol Rerkpiboon：没有固定遵循的哲学思想，我是一个积极乐观的人，在平时生活中和工作中遇到了问题，我不会陷入在问题中，而是直视问题，直视挑战，把其当成是调整自我的机会，调整经营模式的机会。努力看清楚问题所在，并解决问题，运用逻辑做出决定。我喜欢的中国哲学思想适用于管理当下发展不稳定时期，那就是“我们最大的荣耀不在于从不跌倒，而在于每次跌倒后都能站起来。”