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Jan 15, 2026

Issue 320 Cover Story 在变革中坚守：从Matichon看泰国媒体的演进 ——专访Matichon首席执行官Prap Boonpan先生

新闻从业者常说，媒体不仅是记录时代的眼睛，更是推动社会前行的力量。在这个信息爆炸的时代，传统报纸、网络平台、社交媒体交织共存，受众获取信息的方式不断变化，也对新闻机构提出了更高的要求。Matichon作为泰国历史悠久的新闻机构，几十年来既坚守专业与深度，又不断探索创新传播形式，为我们提供了观察现代媒体转型的重要窗口。长期以来，Matichon不仅在政治、经济、社会等议题上保持持续关注，更在内容形式和传播方式上进行着积极尝试。从新闻数字化、视频报道到多平台运营，它的实践展示了传统媒体如何在现代信息环境中找到平衡：既保持内容权威性与专业性，又顺应受众的阅读习惯和互动需求。此外，Matichon在社会责任层面的探索同样引人关注。长期举办健康关怀活动、公共政策论坛等项目，显示了媒体不仅是信息的传递者，更可以成为服务社会、推动公共利益的平台。在社会老龄化、公共卫生挑战日益突出的背景下，这些实践为行业树立了可借鉴的榜样。Matichon的发展历程，也折射出新老媒体人在技术、内容与价值之间不断权衡的过程。新一代媒体人需要在继承经验的基础上，探索内容创作、跨平台运营以及技术应用的多重可能。如何平衡“热度”与信誉、流量与深度、个人表达与职业操守，是整个行业面临的持续挑战，而 Matichon 的实践提供了有益的参考。在区域关系和国际视野的交汇中，媒体的作用不仅在于报道事实，更在于塑造认知、引导讨论、促进交流。对于泰国而言，媒体在国内政策解读、社会议题探讨以及国际交流中，都扮演着桥梁与纽带的角色。总体来看，Matichon的实践为我们提供了一个清晰的行业样本：在快速变化的媒体环境中，真正成功的媒体不仅需要扎实的专业能力，还需具备面向未来的战略眼光与社会责任意识。它提醒我们，媒体的发展从来不是单一的技术或商业问题，而是涉及专业、文化与社会价值的系统工程。在《@ManGu曼谷》杂志的此次专访中，通过对Matichon的观察与梳理，我们可以看到其在新闻数字化、内容多元化及社会责任方面的努力，也折射出泰国媒体在变革时代中坚持专业精神、寻求平衡与创新的路径。这对关注新闻、政策与社会发展的读者而言，既是一份深度洞察，也是一种启发，让人更清晰地理解传统媒体如何在时代浪潮中保持核心价值，同时探索新的可能。

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Jan 05, 2026

Issue 319 Cover Story 波动世界里的理性之姿——专访泰国 Asia Plus 集团董事长 Kongkiat Opaswongkarn博士

在泰国金融圈，Asia Plus是一个带着鲜明“研究气质”的名字；而在这家公司背后，有着一位横跨工程、金融、艺术与全球资本市场的掌舵者——Asia Plus 集团董事长 Kongkiat Opaswongkarn 博士。四十余年的职业生涯，不仅塑造了一家本土金融机构的成长轨迹，也映射出泰国乃至亚洲资本市场的变迁。本期《@ManGu》杂志有幸专访到了Kongkiat Opaswongkarn博士，试图从他的个人经历与长期实践中，试图从他的个人经历与长期实践中，理解一个金融人如何在不确定的世界里建立判断力，又如何将个人的价值取向，转化为一家机构长期坚持的经营哲学。 Asia Plus的气质，几乎可以被视作其掌舵者Kongkiat Opaswongkarn博士个性与经历的自然延伸。作为在曼谷成长起来的第二代华人，Kongkiat博士身上同时存在着华人家庭特有的克制、勤勉与对规则的尊重，以及国际化教育所塑造的开放视角。这种双重背景，使他在面对市场时，既不盲目乐观，也不过度保守，而是始终试图用结构化的方式理解风险与机会。Asia Plus长期强调“研究先行”，并非口号，而是一种被反复验证的生存策略。与许多以销售驱动的金融机构不同，Asia Plus更像一家以判断力为核心资产的公司。它在业务布局上始终保持相对克制：不追逐短期风口，却持续关注能够改变结构的长期趋势。从传统证券市场，到全球资产配置，再到科技、数字资产与 ESG 相关投资，Asia Plus的介入往往发生在市场尚未形成共识之时。这种“提前半步”的策略，既需要专业能力，也需要对周期的耐心理解。这种耐心，来自对市场波动的长期经历。经历过亚洲金融危机、科技股起伏以及多轮全球资本震荡，Asia Plus 对风险的理解并不抽象，而是具体而现实的。它并不否认增长的重要性，但更强调在不确定环境中如何保存判断力。这也解释了为何Asia Plus更愿意被视为一家“研究型金融机构”，而非单纯的资本中介。在企业发展路径上，Asia Plus的成长同样体现出一种少见的自我修正能力。它并非一路线性扩张，而是在不同阶段不断进行结构调整：放弃缺乏前景的业务，重组效率不足的团队，保持组织的灵活与清醒。这种不断“删减”的能力，恰恰是许多金融机构在规模化之后最容易失去的部分。值得注意的是，Asia Plus的视野始终没有被局限在泰国本土市场。无论是早期关注中国、印度、越南等新兴市场，还是长期参与欧美成熟资本市场，其投资逻辑始终建立在“区域与全球联动”的基础之上。在一个本土市场体量有限的国家，这种外向型思维，几乎是金融机构实现长期成长的必选项。在理性之外，Asia Plus也并非完全“冷”的机构。其持续多年支持艺术与文化项目，某种程度上反映出公司对于价值的理解并不只停留在财务层面。这种对非即时回报领域的长期投入，与其在投资中所强调的耐心与时间维度，形成了一种内在一致性。 Asia Plus的独特之处，并不在于它做了多少惊人的交易，而在于它始终清楚自己“不做什么”。在一个容易被情绪、热点和短期回报牵引的金融环境中，这种克制本身，已是一种稀缺能力。也正因如此，Asia Plus 在泰国金融体系中，逐渐形成了低调却稳定、理性却具前瞻性的独特位置。

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Dec 18, 2025

Issue 318 Cover Story 决策在先，延展未来之力 --专访WHA Corporation Public Company Limited 执行委员会主席兼集团首席执行官 Jareeporn Jarukornsakul女士

Issue 318 Cover Story 决策在先，延展未来之力 --专访WHA Corporation Public Company Limited 执行委员会主席兼集团首席执行官 Jareeporn Jarukornsakul女士在泰国商界版图中，Jareeporn Jarukornsakul女士始终是一位极具象征意义的人物。她的名字，不仅代表着WHA伟华集团的崛起，更代表着一种清晰、笃定而持续向前的力量。在三十余年的领导实践中，她多次精准踩中产业转型的关键节点，从物流与工业发展、逐步拓展至公用事业和电力以及尖端数字，并以前瞻性的绿色出行理念，她构建的不仅是业务版图，更是一个不断向未来延展的产业生态。与其他“成功故事”不同，Jareeporn女士的履历并非典型的商科起点。她从科学训练中走来，却在商业世界里发光发热。这种跨界式成长，让她兼具理性与行动力，并能在快速变动的产业格局中保持精准判断。她擅长拆解复杂问题，以系统化方式构建解决方案，无论是在早期创业阶段面对资金压力、市场不确定性，还是在集团扩张时期应对风险管理、产业升级，她始终以一种极为稳固的逻辑框架面对所有挑战。 Jareeporn女士不仅看到机会，更能在机会尚未清晰之前，就开始布局下一步。无论是泰国物流行业的早期发展，还是大型工业园区对于国家经济的重要性，她都提前构建路径，并以极强的执行力把愿景落到现实。她的思维里，没有“等市场成熟”这件事，而是“提前把市场做出来”。这种由前瞻力主导的战略节奏，使她在泰国商业界始终保持领跑者的姿态。但Jareeporn女士的价值，并不止于“成功企业家”这四个字的字面含义。她身上有一种温度，一种让人能够感受到“领导者也是普通人”的真实感。从规律作息到长期健身，从阅读习惯到华人文化的内在连接，她将自我管理与价值坚守融入日常，并将这种生活态度延伸至对企业文化、团队氛围以及社会议题的关注。她的领导方式既有坚定的方向感，也保留着一种柔软而稳定的力度，让人看到女性企业家在当代商业中的独特魅力。她的影响力不是外在声量，而是来自她处理问题的方式、决策的逻辑，以及面对复杂环境时那种“永远不慌”的气场。她对信息的极高敏感度，对团队共识的重视，以及对趋势的连续观察，使她能够在不确定性中找到路线——这也是 WHA 能够成长为泰国产业园区与物流核心力量的关键原因。本期《@ManGu曼谷》的专访中，我们有幸再次与Jareeporn女士面对面。希望可以带领读者进一步认识她：看她如何在科学与商业之间找到自己的节奏；了解她如何在困境中保持判断与清晰；理解她如何在产业升级、绿色理念与全球竞争中持续推进自己的蓝图。更重要的是，我们希望呈现她作为一个“不断成长的个体”所展现出的洞察力、耐性、价值观与方法论。 Jareeporn女士的故事尚未停笔；每一次跨步，都像在为泰国商业版图写入新的注脚。也许这正是Jareeporn女士最迷人的地方——她让我们看到，一位企业家的力量不仅来自脚下的成就，更来自她始终保持着面向未来的姿态。真正的成长，从来都是一场持续进行的旅程。

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Dec 01, 2025

Issue 317 Cover Story 在泰国，看见苏商新光 ——专访泰国苏商总会主席陈柱先生

泰国，这片充满机遇与活力的土地，长期以来都是东南亚华人华侨的重要聚居地，也吸引着一批批中国企业家走出国门，开拓海外市场。在这里，东方文化与国际视野交汇碰撞，传统与现代交融，为创业者提供了丰富的土壤。而在这片热土上，有一位江苏籍企业家，以敏锐的商业眼光和深厚的文化情怀，成为泰国苏商的重要代表——他就是陈柱先生。出生于江苏宿迁，陈柱先生自少年时期便跟随家人辗转南下广州，进入酒店行业工作。二十四岁时，他开始自主创业，将酒店与餐饮事业逐步拓展开来，积累了丰富的经营经验。在改革开放的大潮中成长，他始终对外部世界保持好奇与开放。正是这种探索精神，让他早在十几岁时便随亲戚前往泰国，也为后来投身海外事业埋下了种子。除了个人事业，陈柱先生更关注海外苏商群体的发展。作为泰国苏商总会创始人和主席，他希望为江苏人在海外提供一个温暖的“家”，让大家团结互助、共同成长。借鉴在广东省江苏商会的经验，他深知平台和团队的重要性，也致力于将老一辈苏商的精神在泰国延续。从最初筹备，到商会成立，再到如今成为海外规模最大的江苏社团，陈柱先生的每一步都体现了他对侨界群体的责任感与使命感。在他看来，潮商、闽商与苏商各有特色：潮商注重团结，闽商讲求拼搏精神，而苏商则以稳健和创新为核心。如今，泰国苏商已超过两三万人，企业数百家，其中不乏世界五百强企业。他通过商会，不仅为企业间合作提供平台，也促进中泰两国的商业与文化交流。近期，他更与顺丰合作，成立榴莲直播基地，将泰国新鲜榴莲通过高效物流送到中国消费者手中，实现企业价值与社会责任的结合。在本次《@ManGu曼谷》杂志的专访中，陈柱先生向我们回顾了自己的成长经历与投资心路，也分享了对新侨企业家的建议：出海务必牢记祖国，同时遵守当地法律法规；虚心向老侨学习，把中国经验与本地实践结合。他强调，团结、拼搏、稳健与创新，是海外苏商持续发展的核心。透过他的讲述，我们看到的不只是一个企业家的海外拓展，更是一位侨领对家乡文化的坚守、对侨界群体的担当，以及在异国他乡开拓创新的智慧与远见。在全球化浪潮不断推进的当下，每一位远行他乡的中国企业家，其实都在以自己的方式讲述着时代的故事。陈柱先生的经历，也让我们看见了苏商精神在海外的另一种模样——稳健而不失锋芒，务实却怀抱温度。正是无数这样的力量，共同构成了中国企业家在海外的群像，也让“苏商”二字在更广阔的舞台上，持续闪耀新的光芒。

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Nov 22, 2025

Issue 316 Cover Story 科技向前，医学向心——专访泰国三美泰医院集团（Samitivej Hospital）总裁Chairat Panthuraamphorn（黄肇礼）医学博士

Issue 316 Cover Story 科技向前，医学向心 ——专访泰国三美泰医院集团（Samitivej Hospital）总裁Chairat Panthuraamphorn（黄肇礼）医学博士当医疗行业不断迈向高精尖的时代，先进设备陆续进驻医院，数据与算法也愈发精准。然而，面对这些进步，人们对健康的担忧似乎并未减少。医疗正在变得更强大，但它是否也变得更有温度？这正是行业始终在思考的问题。而在泰国三美泰医院（Samitivej），Chairat Panthuraamphorn医学博士正试图找到一个更具说服力的答案。他相信，医疗的本质从来不是“管控疾病”，而是“照顾人”。这听起来简单，却是最难被坚持的方向。毕竟在追求效率和专业化的系统里，“感受”与“安心”太容易被忽略。但在他的视角中，医疗的成功不能仅从手术室里衡量，还取决于走廊尽头那位尚未被叫号的人是否感到被理解。当我们走进三美泰医院的空间，会注意到一些“不像医院”的细节：灯光柔和、色彩平静、通道宽敞、标识清晰。没有传统医院的压迫感，反而让人愿意深呼吸。这不是装饰主义，而是Chairat博士极为坚持的一点——疗愈从进入医院的第一步就已经开始。 “每位患者的情绪，是治疗的一部分。”一句看似温和的话，却重塑了医院多年的流程逻辑。从减少等待时间，到优化诊间沟通方式，再到为跨国患者搭建无语言障碍的服务体系，他努力推动的每一项变革，都指向一个目的：让焦虑与未知不再占据患者内心。除了体验，他也直面行业最敏感的议题：可负担性——高水平医疗如果距离大众太远，它的价值就会大打折扣。因此他提出政策，让关键治疗维持合理费用，让更多人能够自由选择更好的医疗服务。 “医疗的终极目的不是让病人住院，而是让大家远离疾病、远离医院。” 他喜欢用“陪伴”来定义医疗关系，而不是“提供服务”。在他看来，一家优秀的医院不仅要会诊断，更要会倾听。不只解决疾病，也要理解担心、脆弱与无助。那种在生命薄弱时刻给予的支持，是任何数据与设备都无法替代的力量。未来，Chairat博士希望三美泰成为一个更有延展性的健康体系——从线下走向线上，从本地走向国际，从疾病管理走向健康管理。技术不会减少温度，而是放大人心所到之处。他相信，那将是真正现代的医疗。在采访结束前，他说了一句话，语速不快，却让人心安：“我们做的每一个决定，都必须帮助患者活得更好。”这是一位医疗管理者的信念，也是一位医生最简单却最难守护的初心。医疗的终点不是更强，而是更暖。而三美泰，正在努力证明这一点。

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Nov 01, 2025

Issue 315 Cover Story 光影筑梦者 --专访泰国GDH影业首席执行官Jina Osothsilp女士

泰国电影界有一个名字几乎家喻户晓——GDH。这家成立十余年的影视公司，以优质的本土影片和创新的制作理念，赢得了观众的喜爱与行业的尊敬。而在公司背后，推动这一切不断前行的灵魂人物，正是GDH的首席执行官——Jina Osothsilp女士。在本期《ManGu曼谷》杂志的封面故事中，我们有幸与Jina女士近距离交流，听她讲述如何在创新与现实之间寻找到平衡，如何以智慧与耐心塑造一个充满创造力的团队，也让我们看到了一位女性管理者在电影世界中执着而温暖的光芒。GDH的故事，正是一段关于梦想、坚持与共鸣的旅程，而Jina女士，则是这段旅程中最耀眼的引领者。从朱拉隆功大学广播电视学专业毕业，到远赴海外求学深造，再到与志同道合的伙伴共同创办制作公司，Jina女士的职业轨迹宛如一部生动的成长纪录。早期的实习经历让她深入广告与音乐视频的制作现场，从协调到管理，每一次的经验积累都成为她迈向电影制作道路的重要基石。 1991年，她与团队创立Hub Ho Hin Bangkok，专注于广告与音乐视频制作。在这个阶段，她见证了泰国传媒行业的快速发展，也积累了深厚的行业资源。当电影市场逐渐成熟，团队顺势将多年积淀投入电影创作，GTH由此诞生，并成为泰国电影产业的重要里程碑。此后，GDH的成立更是奠定了“高质量本土电影”的品牌定位。 Jina女士始终坚持“质量优先、讲好故事”的创作理念，这一信念也深深烙印在她的管理风格中。她相信团队的创造力与热情是公司成功的关键，而管理者的角色，是为创意提供土壤与空间。每一部电影，从剧本打磨到拍摄执行，再到后期制作，都是对团队协作与执行力的淬炼。在过去十年里，GDH经历了行业波动、疫情冲击以及流媒体平台崛起等挑战，但Jina始终坚守初心，用作品打动观众。她相信，电影的力量在于情感共鸣，优秀的故事能够跨越语言与地域，将泰国文化与生活传递到更远的地方。与此同时，她也积极推动与国际平台合作，让泰国电影拥有更广阔的舞台。对Jina而言，工作不仅是一份责任，更是一种热爱。她以乐观、开放的态度面对每一次变革，也给予团队足够的信任与自由，让创意得以充分绽放。她将中华传统文化中的坚韧、孝顺与自律融入管理理念，平衡理性与温度，使GDH的企业文化既高效又充满人情味。而在私人生活中，她也不断追求自我成长，热爱阅读、旅行、电影与美食，在生活与工作之间找到属于自己的节奏。十余年来，GDH在Jina女士的领导下，已经成长为泰国电影行业的标杆公司。从《小情人》、《曼谷轻轨恋曲》到《姥姥的外孙》，每一部作品都体现了她对质量的坚持、对团队的信任以及对观众的尊重。正是这种从容而坚定的态度，使GDH能够在竞争激烈的市场中保持活力，也让每一位观众感受到电影所带来的温暖与泰国本土电影向国际化迈进的坚实力量。