news-details

小个子女孩的大智慧 ——GENTLEWOMAN 联合创始人 Pang Raya Wannapinyo专访

 小个子女孩的大智慧

——GENTLEWOMAN 联合创始人 Pang Raya Wannapinyo专访

  

泰国作为旅游目的地的首选国家,这些年来除了各种护肤品不断出圈,网红事业发展也迅速,社交媒体上的模特红人许多都来自这个热带国家,一年四季皆夏天的气候也让它的泳装、抗汗彩妆以及夏日感十足的泰国服饰都受到国际关注,泰式时尚、泰式服饰疯狂崛起之外,甚至有不少国际买手盯准了这个市场。泰国本土品牌服装现阶段进入飞速发展的状态,各大商场都设立了本土原创自主品牌区域。泰国品牌的设计都很有创意,基本的服饰新潮感不说,质感也很好。近两年来泰国小众品牌 GENTLEWOMAN成为许多到泰国来旅游的年轻女孩必去的服装店。

GENTLEWOMAN作为泰国本土的设计师品牌,每一个款式都是融合泰国本士文化和時尚潮流,衣服简约大气。自从泰版流星花园带火GENTLEWOMAN的帆布包之后,整个泰国的大街小巷随处可见 GENTLEWOMAN的帆布包搭配。以简约帆布加上品牌大写英文Logo,实用的包型加上平价价格,掳获不少泰国青少年的喜爱。这个品牌在疫情期间崛起,主理人本着“让小个子的职业女性也有好看的西装穿”的初心,现在已经发展到在泰国有16家分店,做到平均一周更新一个系列的新品。

时尚在联合创始人Pang Raya Wannapinyo的眼里,是一个非常理性的词,这是一个小个子又很精神的女孩。作为一个会计专业毕业的理科生,用创新的思维来管理这个新兴的企业,她认为品牌养成不是一朝一夕,好的服装品牌公司除了能抓住潮流应该用质量取胜,拥有了忠实用户,才能进入稳定增长的新阶段。Pang Raya Wannapinyo带领着团队在“只认国际品牌”的泰国年轻人中弯道超车,将泰国国货品牌GENTLEWOMAN做到在曼谷最中心的潮流聚集地迅速开了多家店,她选择把重心放在专属设计师团队的搭建、供应链建设、数字化系统上,拉长了品牌的盈利时间表。

ManGu请您作一下简单的自我介绍。

Ms. Pang:我叫Pang,是GENTLEWOMAN品牌的创始人。该品牌面世至今,已有5年之久。其实我毕业于朱拉隆功大学会计专业,从未接触过时尚行业,毕业后,曾做过两年全职会计助理。在工作期间,我在脸书上创立了自己的服装品牌,当时的国际品牌,尺码偏大,因此对于身形娇小的女生来说,买到合身的衣服尤为困难。于是,我们萌发了创立自己的小品牌的想法。品牌逐渐初具雏形,所以我决定辞掉工作,全身心投入其中,这成为了我从会计行业“进军”时尚圈的转折点。由于当时业务尚未成熟,所以我决定继续攻读MBA,后来遇到了一位志同道合的合伙人,一同并肩携手直至今日。

 

ManGu请问GENTLEWOMAN品牌来源于何处,品牌名的灵感是什么呢?

Ms. Pang大家常常听说GENTLEWOMAN ,很少听说过GENTLEWOMAN ,我想做一个比较中性的品牌,让女孩子穿起来也能像绅士一样中性又舒服。我们推出的首套服装是职业装,经过设计改动,增添了格外的细节,我希望它能传达出自信、坚韧,之后便产生了以GENTLEWOMAN作为品牌名的想法。

ManGu:您大学学会的会计学知识对 GENTLEWOMAN 品牌的创建有帮助吗?

Ms.Pang还是很有帮助的,因为会计是各项业务的基础,使得计划制定和组织管理更为井井有条。我的合伙人也都是会计毕业的,所以品牌的系统是我们自己设计的,有了系统的管理一切都变得容易很多。

 

ManGu:自GENTLEWOMAN品牌成立已经5年了,请问前2年和后3年有什么区别吗?

Ms.Pang:是全然不同的。因为自我们创立了品牌一年多后,爆发了新冠疫情,导致我在商场的10余家分店全部关停,并且作为目标群体的上班族都居家办公,因此职业装大量滞销。为此,我们不得不召开集体会议,集思广益,将新产品转变为“休闲风”、“居家风”,以适应市场需求的变化。疫情期间,其余品牌都处于停滞状态。我们不断调整改进,直到品牌被大众所熟知,深受顾客推崇。近三年来,我们品牌的整体形象更为立体,紧跟潮流,而且每周上新,所以总能给老顾客带来惊喜。

ManGu请问GENTLEWOMAN与其他品牌相比,有哪些亮点呢?

Ms.Pang:众所周知,我们每周都会推出新产品,因此很有必要进行系统规划和工作安排。我们会有一个规划师来作全年的规划,细化到包括设计师、跟单员、策划创意员、平面设计师在内的每个人,每月甚至每周需要做什么。就设计方面而言,每位设计师都致力于寻找新的灵感,让每周的系列都呈现不同风格。有时,我们还会同国内外其他知名品牌的名人和艺术家合作,打造多样化的产品。

 

ManGu:那么品牌是如何进行推广的呢?

Ms.Pang:刚开始,我们也像其他品牌一样,花大价钱做广告,但当我们静下心来分析数据时发现,时尚品牌的核心是产品。大部分老顾客之所以多次回购,是出于对商品本身质量的喜欢。因此,我们转变理念,转向注重产品创新的同时也对质量更有要求。无论任何年龄段,哪种身份都可以购买。我们的产品设计趋于多样化且可以日常穿搭或使用,如成人和儿童服装、包、鞋子、手机壳或IPad保护套。

ManGu请问目前您旗下有多少家分店,约有多少员工?

Ms.Pang:目前GENTLEWOMAN有16家分店,但几乎都分布在曼谷,预计2023年年底去孔敬拓展业务,以及在普吉岛新开2家分店。另外,明年初还计划在清迈和合艾开设分店,团队现有人数约300人。我们的企业文化是偏年轻化的,更易于被年轻人接纳。团队成员之间职责明晰,沟通协作,互相配合。店面和仓库管理方面,我们正在招聘有相关工作经验的人。每个部门时刻保持沟通,以谋求工作效率最大化。

 

ManGuGENTLEWOMAN是一个经历疫情危机后快速成长的品牌,请问疫情前后的方针或政策有哪些不同呢?

Ms.Pang:自创建团队以来,成员间始终保持沟通,我们也做好了及时调整以适应变化的准备。无论疫情前还是疫情后,我们团队一直专注于分析实时数据并随之调整计划。我们无惧创新,但在创新前我们会进行必要的风险评估。永不停止学习的脚步、对事业葆有热情是让GENTLEWOMAN品牌得以成长并顺利度过危机的“秘诀”。

ManGu那么您明年的计划是什么呢?

Ms.Pang:我们有扩大分公司业务的计划。目前我们正倾力打造一个新品牌。MATTER MAKERS,计划让品牌走出国门,面向国际。该系列与GENTLEWOMAN有明显不同,它是一个街头潮牌,男女皆宜。这个品牌无论是服装设计还是实体店都充满设计感和新颖性,第一家旗舰店刚刚在暹罗广场开业,在GENTLEWOMAN店对面。

 

ManGu请问GENTLEWOMAN品牌是如何吸引中国顾客的呢?

Ms.Pang:我们有一个带有品牌标识的GENTLEWOMAN俱乐部,在俱乐部内推出的都是深受中国顾客喜爱的品牌产品,无论是实用性还是产品外观都获得国内外顾客的高度认可,进而被“安利”给更多人,且价格优势明显,因此品牌得以脱颖而出,为越来越多的中国人所熟知。很多来泰的中国游客特别是去暹罗广场的时候,都会来到我们的商店选购,或自己穿,或作为礼物赠送,这也让我们非常惊喜。

ManGuGENTLEWOMAN就像泰国时尚品牌的代表,同国外的其他品牌相比,有哪些独特之处呢?

Ms.Pang:其实每个国家的时尚品牌都有自己的特色,比如在泰国的时尚圈,越南的品牌绝对占有一席之地,丝毫不逊色于其他国家品牌。因此,我们希望 GENTLEWOMAN 和 MATTER MAKERS 品牌可以为泰国时尚设计师提供展示实力、挖掘潜力的机会,不仅面向国内客户,更希望在全球范围内普及。创意新颖,品类多样,总有顾客意想不到的惊喜,这大概就是GENTLEWOMAN和MATTER MAKERS区别于其他品牌的独特魅力。

 

ManGu请问您如何判断潮流是否符合市场趋势呢?

Ms.Pang:作为一个时尚品牌,我们需要时刻关注市场“风向”,紧跟潮流趋势。每周上新的GENTLEWOMAN收藏品系列,为设计师提供了充分的展示作品的空间。在品牌特征的框架内,即赋予女性气质、现代感、交错感,以尽可能清晰完整地传达GENTLEWOMAN的品牌价值,但并不是一味追求品牌效应,而是针对销售数据和顾客反馈进行分析,不断调整,以满足顾客多样化的需求。除了扩张分店业务,还计划与除泰国品牌外的国际品牌,达成跨品牌的合作。

ManGu最后您有什么想对GENTLEWOMAN品牌的粉丝们说的话吗?

Ms.Pang:我们为自己的品牌深受泰国和外国粉丝的喜欢而感到高兴,也感谢大家的支持。我们欢迎世界各国的顾客,特别是中国人,GENTLEWOMAN和MATTER MAKERS品牌欢迎每一位游客的光临。对于有赴泰旅行计划但仍有疑虑的人,我想说,现在的泰国是安全的,已恢复往日的秩序。如果来泰国旅行,暹罗广场绝对是不可错过的必打卡之地,因为是泰国重要的地标建筑。

You can share this post!

从月薪四千到香氛教父——专访香薰品牌KARMAKAMET创始人Natthorn Rakchana

追逐目标 坚持韧性 ——专访Beauty Buffet美丽蓓菲总裁Dr.Suwin Kraibhubes