Interview

Issue 323 Cover Story  

舞台之外的野⼼

⸺专访 Miss Grand International 创办⼈ Nawat Itsaragrisil 先⽣

在璀璨夺目的娱乐产业背后，人们往往只看到舞台上的灯光与掌声，却很少去追问：那些站在聚光灯中心的人，最初是从哪里出发，又经历了怎样的路途，才走到今天的位置。娱乐圈看似光鲜，但真正支撑一个人走下去的，往往不是机会本身，而是信念、韧性，以及对方向的笃定。

当我们与 Nawat 先生对谈时，很难不被他的故事所吸引。那并不是一个典型的“进入娱乐圈”的叙述，而更像是一段关于生存、选择与自我塑造的漫长旅程。从没有电、没有自来水的农业社区，到曼谷的校园与职场；从田间劳作、销售员，到游戏节目参赛者、汽车销售、导游，再到电视制作人与国际选美赛事的创办者——他的人生几乎每一个阶段，都建立在一个最现实的前提之上：先活下来，再走得更远。

或许正因如此，他看待娱乐产业的方式，也与许多人不同。在他眼中，舞台从来不只是展示美丽的地方，而是一个让人获得机会、建立能力、改变命运的入口。无论是打造 Miss Grand，还是后来参与 Miss Universe 体系的运作，他始终强调的，并非光环本身，而是体系、执行力与清晰的商业逻辑——以及一个人是否具备独立站立的能力。

在这个高度依赖流量与话题的时代，许多娱乐项目诞生得很快，也消失得很快。真正能够留下来的，往往不是最喧哗的声音，而是那些看得足够远的人。他相信，娱乐产业的未来，必须与数字时代同步，也必须与真实的人生发生连接；它不只是舞台，更是一种产业，一种平台，一条让人找到自我价值的路径。

然而，比起事业上的扩张，他谈得最多的，反而是生命本身的重量。关于家庭，关于责任，关于“孝”的观念；关于如何面对失去与错误，也关于如何在不断变化的世界里，依然保留内心的方向。他的叙述并不激昂，却有一种从漫长岁月中沉淀下来的平静——那是一种见过艰难之后，才会拥有的从容。

或许，真正让人印象深刻的，并不是他取得了多少成就，而是他始终记得自己来自哪里。那些在运河边生活的日子、在田间劳作的时光、第一次踏出国门时的震撼，至今仍构成他理解世界的起点。

在这一次的对话中，我们尝试放慢节奏，让故事回到最初的地方。因为有时候，理解一个人今天的选择，最好的方式，是先听一听他最早的那段路。

Nawat先生 的特别之处，并不只在于他打造了多少成功的选美品牌，而在于他始终清楚自己想要建立的是一个“能够长期运作的舞台”。在一个往往被话题、流量与短期热度牵引的娱乐产业中，能够持续保持方向与节奏，本身就是一种稀缺的能力。也正因如此，Nawat 逐渐在泰国娱乐与选美产业中，形成了一种鲜明而稳固的位置——既具商业敏锐度，又始终保持对舞台与观众的长远思考。

ManGu：首先，请问您是怎么进入娱乐圈的呢？

Nawat先生：其实我的家庭和娱乐圈完全没有关系。小时候家里连电视都没有。我的外公外婆是从中国汕头一带坐船来到泰国，从泰国湾上岸，后来在叻丕府丹嫩沙多定居下来，当时真的是一无所有，只有一张席子和一个枕头。我的父母是在泰国出生的，我没有见过外公外婆，但还来得及和外婆一起生活，她也是中国人。那一带几乎都是华人社区。我成长的环境比较艰苦，没有电、没有自来水、没有医生，也没有电视。我是直接在家里出生的，没有去医院。妈妈一直工作到临产前的最后一刻。当时没有医生，只有懂一点急救的人来帮忙接生，姐姐负责烧水，一切都是在非常简陋的条件下完成的。

ManGu：那请问您母亲当时从事什么工作呢？

Nawat先生：我母亲是做农业的。我们家生活在大自然里，种各种农作物来卖，比如豆类、辣椒、葱、蒜，这一带的丹嫩沙多本来就很有名。她还会划船到水上市场去卖菜，我小时候也常常跟着一起去帮忙卖东西。那时候生活几乎什么都没有，但也因此让我有比较多的时间，所以从很小的时候就开始打工，大概五六岁就开始工作了，一边上学一边赚钱。我是在家附近的寺庙学校读书，每天来回走大概半个小时，一直在那里读到小学六年级。

ManGu：您从小就开始自己赚钱，当时主要做什么工作呢？

Nawat先生：我从小就是靠着体力活来挣钱的，大多是农业相关的工作，比如拔辣椒、拔豆苗之类的，都是按一块地来算，而不是按工时计算。那时每块地能挣一泰铢，对于年幼的我来说已是一笔不错的收入。从小学一年级起，我就一边读书一边帮家里干活，放学后常常再去田间劳动两三个小时。小时候的生活就在农业社区里，吃的东西几乎不用买，我们住在运河边，取水用水都很方便，自己捕鱼，菜也大多是自己种的。我从小学到初中都是在寺庙学校读书，有一段时间还住在寺庙里当过小沙弥，所以从小就很熟悉寺庙的环境，也对生死这件事比较习以为常，，不会轻易感到恐惧。初三毕业后，我开始意识到，如果继续留在外府，人生很可能就困在种地、干农活这样的循环里。于是，我决定到曼谷寻找新的可能。后来我考上 Bodindecha 中学读高中，但家里经济条件有限，妈妈能给我的支持不多。为了继续学业，我一边读书一边工作，后来开始尝试按佣金销售的书籍推广工作，在办公室和商场里卖书。这份工作我做得还不错，渐渐可以自己养活自己，不再需要向妈妈伸手要钱。再后来，我开始寻找进入电视行业的机会。我给 JSL 公司写信报名参加节目选拔，后来去试镜，并成功入选，在第五电视台参与了《นับสิบเลข》节目的录制——这也成为我踏入电视圈的第一个起点。

ManGu：当时录制节目时，您在节目中主要承担怎样的角色和任务呢？

Nawat先生：其实就是以普通参赛者的身份参与游戏节目，和大家一起比赛，最终决出每周的优胜者并揭晓奖品。我运气不错，拿到了大约三四万泰铢的奖金，还赢得了四天三夜的香港往返机票与酒店住宿。那是我人生中第一次踏出国门，当时大概十五岁，因为还未成年，许多手续都需要父母协助办理。

这次经历对我来说，是一次真正意义上“打开眼界”的机会。我接触到了一个全新的世界，也开始第一次近距离观察电视行业的运作模式。通过参与节目录制，我对主持人和幕后团队的工作产生了浓厚的兴趣，也逐渐感觉到——这或许是我未来可以尝试发展的职业方向。

在那之后，我又陆续参加了不少游戏类节目，几乎把当时能报名的都参加了一遍。这些经历不仅让我积累了宝贵的经验，也带来了持续的收入来源。可以说，这一切构成了我踏入娱乐圈非常重要的起点。

ManGu：是什么原因让您选择持续参加这么多游戏节目呢？

Nawat先生：因为我一直把游戏节目当成一份职业来看。首先，它是真的可以赚钱的工作，游戏节目对我来说是一个非常明确的收入来源。有些节目，比如《พลิกล็อก》，我拿到冠军后还能连续参赛，累积下来的奖金有好几十万泰铢。另外我觉得，游戏节目教会了我很多人生中很重要的能力，就是临场解决问题。不管将来做什么工作，问题一定会出现，而游戏节目就是训练你快速思考、迅速做决定、抓住重点。有些关卡真的很难，比如要破解保险箱密码，事先完全不知道答案，只能在有限的时间内判断。有一次我随手试了“1975”这个数字，因为那是泰国政治变革的一年，没想到真的打开了，大家都很惊讶，其实我自己也很惊讶。这件事让我更确定，关键时刻敢不敢下决定，非常重要。将近两年的时间里，我一边参加游戏节目，一边做销售工作，两边加起来的收入已经超过一百万泰铢。对当时那个年纪的我来说，这是非常多的。到了高三的时候，我开始意识到，幕前工作不只是一个机会，而是真正可以养活我的一份工作，甚至还能拿钱给父母用。

ManGu：那如果没有获得冠军的话，参赛者还会有其他形式的报酬或回报吗？

Nawat先生：有的，，并不是每次都能获胜。有些节目我只拿到小奖品，比如电饭锅、脸盆之类的生活用品，但我从不在意。我秉持一个原则：“做什么都可以，但不能亏本。”因为我们的成本只是大脑、体力和努力——这些都不需要花钱购买。即使是规模较小的节目我也会参加，比如九台的一些家庭型竞赛节目，赢了可以拿到一万泰铢左右，就算没赢也能带纪念品回家，对我来说也算不上损失。还有一些经典老节目，像是《รนณรงค์นาทีทอง》，规则是要丢飞镖，连续击败多位对手才能进入最后一轮，最终转到多少金额就拿走多少。我那次大概赢了一万多泰铢，在当时已经算是相当高的收入。可以说，只要是开放给一般观众参加的游戏节目，我几乎都去过。玩久了，也开始认识很多艺人，常常见面，气氛也很开心。但后来有些制作公司甚至跟我说不用再来了，因为我几乎把每一家都玩过，脸太熟了。整体算下来，我大概参加了二三十个节目，存下了将近一百万泰铢。到了某个阶段，我决定停止参加游戏节目，开始重新思考，想找一份比卖书更稳定的工作，因为卖书一个月只有一两万泰铢。于是，高三那年我便涉足汽车销售领域。尽管当时年龄尚浅，公司实行的是纯佣金制、不设底薪。虽然学业成绩不算突出，花了几年才毕业，但在工作上我非常拼命，业绩始终名列前茅，后来也成了公司重点培养的新星。现在回头看，我或许不是个擅长读书的人，但这条职场之路却很适合我。我对自己选择的这条路，也感到踏实而满意。

ManGu：汽车事业做得很好的时候，您为什么没有继续做下去呢？

Nawat先生：其实我并非骤然离开这个行业，而是一直持续到大学毕业。我从高三后期便踏入汽车销售领域，高中毕业后便一边全职工作，一边完成大学学业，前后在这个行业深耕了近六年时间。起初事业发展得非常顺利，公司开设新分店时，还委任我担任分店经理。那时我才二十二岁左右，已经拥有了自己的房子和车子，收入也相当可观。在旁人看来，我在这个年纪似乎已经提前“抵达”了某种人生阶段。

但就在某个时刻，我开始不断问自己一个问题：即便每月收入不菲，我真的热爱销售汽车这份工作吗？当物质条件逐渐齐备后，我反而逐渐意识到——金钱并非人生的终极答案。

我开始回想起人生中第一次出国时那种开阔与悸动，那份想看世界、想追逐梦想的渴望，似乎又重新在心底涌动。我甚至感到一种隐隐的恐惧：如果继续等待下去，随着年纪渐长，我可能再也鼓不起勇气去尝试新的事物。

于是，我决定辞职。尽管许多前辈挽留我，我仍选择追随内心的声音，转身投入国际导游这一行业。我报名加入一家大型旅行社，也很顺利通过面试。带团的那段日子确实非常辛苦，需要照顾大量游客、常年在外奔波，但这份职业也赋予了我许多宝贵的收获——无论是经验积累、沟通能力的提升，还是团队管理的锻炼，同时也带来了不错的收入。这让我更加确信，离开原来的工作并非一个错误的决定。

在导游工作中，我也有机会接触到来自不同领域的高层人士。不少人曾对我说，认为我其实很适合从事媒体与娱乐相关的工作。于是，我一边继续带团，一边开始尝试主持一些小型节目，逐步踏入这个行业。

后来，我在娱乐圈获得的工作机会越来越多，二十岁出头时就参与了不少节目制作。而到了近年，我开始逐渐调整工作节奏，将重心转向健康管理、时间规划，并持续寻找人生下一阶段真正渴望投入的方向。

ManGu：在那个时期，您还有继续从事导游工作吗？

Nawat先生：没有了。当我真正全心投入电视行业后，就必须结束导游的工作，因为电视台的日程安排非常紧凑。恰巧那时，原先的旅行社内部也有一些调整，于是我便自己成立了一家旅游公司，经营了一段时间。不过我已经不再亲自带团，而是转为培训其他导游，同时继续推进电视方面的工作。后来，随着我在节目制作和内容管理方面投入越来越多，我选择结束了旅游公司的运营——因为人生方向已经不同了。我希望更专注在媒体与内容创作领域，就这样一步步发展，最终成为了现在的MGI公司。

ManGu：在您接手之后，具体做了哪些调整或改变呢？

Nawat先生：我首先与管理层进行了深入沟通，提出推行“一站式服务”的运营模式。也就是说，从前期市场推广、资金筹措，到节目制作与全程管理，全部由我带领的团队独立完成。我始终认为，项目参与方过多反而容易导致效率低下，甚至影响最终成效。因此，我希望避免多部门交叉介入的情况。最终我们达成共识：若项目亏损，由我本人承担全部责任；若实现盈利，则双方对半分配。管理层认可了这一模式。

在这种模式下，我持续运营至 2012 年，且每年均实现盈利。个别年份，我个人所得甚至达到五百万至八百万泰铢。那段时间里，“泰国世界小姐”舞台逐渐重焕生机，我们也成功推动多位冠军选手跨界进入演艺圈。我负责选拔的最后一届冠军是娜特·瓦内萨·芒阔（ณฉัตร·วาเนสสา เมืองโคตร），她在赛后签约第八频道，并成为多部电视剧的女主角。

说实话，最初我对选美舞台并无特别热情，但在长期投入中，我逐渐对团队、制度乃至整个运营体系产生了感情。后来由于集团高层战略方向的调整，我不得不终止这项工作——这对我来说是无法拒绝的决定。时至今日，我仍对那些优秀的人才、默契的团队以及未竟的梦想感到深深惋惜。几乎在同一时期，第七频道失去了“泰国环球小姐”的版权，而我这边也已卸下“泰国世界小姐”的职责。于是，我们开始探讨新的合作可能。

我曾主动参与洽谈，希望将环球小姐赛事重新引入泰国，但由于版权合同仍受多年限制，我意识到“等待”并非出路。于是我向电视台提出了一个新的构想：如果愿意给予信任，我可以亲手打造一个全新的选美品牌。

正是基于这一想法，在第七频道高层的支持下，“Miss Grand”应运而生——这也成为我亲手创立的选美事业的起点。

ManGu：“Miss Grand” 是您亲自构思并创立的选美舞台，对吗？

Nawat先生：没错，Miss Grand是我个人从零开始打造的项目。我是“泰国Miss Grand”以及“Miss Grand International”的创始人。目前，Miss Grand采用的是特许经营模式，全球约有90个国家和地区参与其中。在泰国本土，我们的特许体系覆盖了全国全部77个府，各地的比赛都遵循同一套系统与标准。这一商业模式完全由我一手设计与构建，而今年，Miss Grand也正式迈入了第14个年头。随着赛事版图不断国际化，我必须频繁前往海外进行工作视察，包括中美洲、南美洲等地区，以确保各国在执行标准和品牌定位上保持统一。每个国家的特许经营权本身，也具备相当可观的商业价值。

有趣的是，过去很多人曾经提及的一些可能与愿景，如今又回到了我身上。就在去年，我重新获得了“泰国环球小姐”（Miss Universe Thailand）的长期版权，合约期限约为20至25年——这无疑是一项需要相当资金投入的重要投资。此外，我目前还担任环球小姐组织（Miss Universe Organization）的视觉副总裁，在纽约总部参与部分管理与视觉方向的工作，同时继续负责Miss Grand体系的整体运营。

因此，现阶段我的身份是同时连接MGI与MU体系，以国际合作伙伴的角色，并行推动两大品牌的发展。

ManGu：在创立初期，您秉持着怎样的理念或构思，使Miss Grand能够区别于其他选美舞台，并最终成功脱颖而出？

Nawat先生：我一直认为，要在今天的时代构建一个选美舞台，就必须具备真正的差异性。如果只是复刻传统的“泰国小姐”或其他旧有模式，注定难以长久，因为世界早已不同。我很早就意识到，未来必然属于数字与社交媒体的时代——一切都需要快速、真实，并能直接触达大众。所以，Miss Grand 从不要求选手始终保持端庄、静默；相反，我希望她们是真实的个体，有思想、有立场，能够基于法律与理性表达自己的观点。我极其重视言论的权利与人权意识，因为这些议题与人们的真实生活息息相关。

我想为年轻一代创造一个舞台，让她们能拥有自己的身份认同，不必为了机遇而低头，也不必依附他人来换取房子、车子或工作。当然，我并非在评判任何一种人生选择——每个人都有自己的路，只要幸福，我都尊重。但我希望人们能看到另一种可能：靠自己的能力站立。如果你敢站在人前，不向金钱或权力妥协，你或许能走得比想象更远，甚至取得更大的成就。

这一点，已经通过 Miss Grand 得到了证明。无论是 英法·瓦拉哈（Engfa Waraha）——她在出道第一年就创造了上亿泰铢的商业价值，还是夏洛特·奥斯汀（Charlotte Austin）、科察贝尔（Kotchabel）等成功延伸到演艺与电影领域。因此，Miss Grand 不只是一个选美比赛，而是一个创造机会、建立自信、改变人生的平台，献给那些愿意靠自己双脚站立的人。

ManGu：从那之后，这样的形式就逐渐成为 Miss Grand 在众多国家落地时的标志性特色了，对吗？

Nawat先生：没错。当母版模式在我们这里走通、取得显著成效之后，其他国家自然会将这一模式借鉴过去，并结合本地情况进行调整运用。不仅是在 Miss Grand 国际体系内部，甚至一些世界级的选美赛事，例如环球小姐（Miss Universe），如今也开始在舞台中融入更多呼声互动、增强现场能量的表现方式。其实道理很简单——只要你敢于率先尝试，并且成功做出声量、形成话题，公众就会记住你，市场也会逐渐朝这个方向靠拢。这叫做引领市场，而不是等待市场来告诉你该怎么做。

ManGu：那么，让选美佳丽参与商品销售、创造销售额，同时与粉丝互动、带动应援气氛，这是否也算是 Miss Grand 的一种创新策略呢？

Nawat先生：我认为这并非创新，而是很多人最初就误解了“选美佳丽”的定位。如果仅仅将选美视为一场比赛，这样的视角未免太过局限。对我来说，选美只是一个活动载体，我真正在寻找的，是未来的艺人和娱乐工作者。我的选美佳丽必须具备工作能力与沟通能力，而“销售”正是其中的一部分，因为它直接关系到整个组织与商业体系的运转。所以，我从一开始就明确表态：每一位参与其中的成员，都必须具备销售能力。起初，其他选美赛事对我的做法有不少质疑，甚至批评“选美佳丽为什么还要卖东西”。但时至今日，几乎所有舞台都在进行销售活动。问题的关键，其实不在于“要不要销售”，而在于“能不能卖得出去”。

我们之所以能够将销售做好，是因为我建立了一个完整的、垂直整合的体系：我们拥有自己的直播销售中心、专属的商品展示与销售空间，以及配套的包装与物流中心——所有环节都在同一体系内高效运作。最终的结果也印证了这一模式的成功：MGI已成功上市，并在短短数年内创造了数十亿泰铢的销售业绩。

这一切都表明，这不仅仅是一个停留在纸面上的概念，而是一个真正具备可执行性、可持续落地的商业模式。

ManGu：Miss Grand已经取得了显著的成就，为什么您仍然决定投入巨额资金，将Miss Universe的运营权重新掌握在自己手中？

Nawat先生：我采用的逻辑与航空业的联盟模式相似。当一家航空公司已具备相当实力时，若想持续扩张，仅凭单打独斗往往困难重重。此时，寻求合作伙伴或进行战略整合，反而能飞得更高、更远。Miss Grand与Miss Universe均拥有庞大的粉丝群体，我们也都必须承认，这两个品牌各自具备强大的影响力——这并非空谈，而是有数据支撑的事实。从去年的全球观看量来看，Miss Grand在所有选美赛事中取得了最高的流量表现，甚至在部分时段，Miss Universe的数据也未必能完全跟上。

究其原因，在于我们动作迅速、调整灵活，并且真正理解社交媒体时代的运作逻辑。与此同时，Miss Universe也拥有Miss Grand仍在持续积累的重要资产：长期沉淀的品牌价值、深厚的历史底蕴以及全球范围内的广泛认知。只是它在适应社交媒体节奏方面，仍有加速的空间。

因此我认为，如果能够将我们在社交媒体与内容运营上的优势，与Miss Universe的全球品牌影响力相结合，双方的整体价值都将得到显著提升。更重要的是，我并非将Miss Universe视为个人资产，而是由MGI公司作为持有与运营主体，推动两大品牌在系统化、专业化的框架下协同合作。这正如大型航空公司之间建立的联盟——是携手飞行，而非彼此消耗。

此外，我也在规划新的项目以扩展选美产业的生态维度，例如 All Star 項目。我们将邀请来自不同选美舞台的选手——无论是Miss Universe、Miss Grand，还是其他赛事中表现出色却未夺冠的佳丽——共同参与一种全新的竞赛形式。我也在其中融入了诸多创新元素，例如设立素颜环节由公众投票，或要求所有参赛者具备演唱能力。因为我坚信，当代的选美舞台必须成为完整的娱乐产业体系，而非仅仅停留于传统的赛事形式。

ManGu： 关于近期 Miss Universe 引发的一些争议，您认为问题的核心原因是什么？这次事件又为整个行业带来了哪些值得反思的启示？

Nawat先生：这件事需要从不同层面来厘清责任归属。就我个人而言，我所负责的是国家层面的管理及赛事主办执行工作。在这一部分，我可以很肯定地说，我已尽到了应尽的职责——无论是在制作水准、选手照顾，还是整体参赛体验的呈现上，都已达到了应有的专业标准。至于后续引发的争议，更多来自组织层面的管理问题。这其中牵涉到多种因素的交织，包括经验积累、对品牌的理解，以及在高度敏感情境中的决策方式。有些议题并非短期内就能学习或修正的，因为这类国际级运作必须建立在长期累积的经验与深层认知基础上。对我来说，原则其实很简单——每个人都要为自己的角色负责，在自己可掌控的范围内尽力做到最好。至于那些超出掌控的部分，则应交由既有机制与流程来处理。我依然认可当初的抉择，因为我始终相信，自己的出发点是诚实的、也是基于专业与适当性的判断。

因此，这次事件对所有相关方而言，都是一次重要的提醒：国际化运营不仅关乎形象与声誉，更需要对不同文化的真正理解、审慎的决策态度，以及各方共同承担责任的意愿。

ManGu：目前您是否仍然持有相关版权，或在整体管理层面中继续扮演一定角色呢？

Nawat先生：是的，目前我仍在相关事务中承担一定的角色。从职务层面来说，我的头衔依然清晰保留，但主要职能已逐渐转向顾问性质，以支持组织总部的整体运作为核心。凡是需要我提供咨询或协助的范畴，我都会以支持组织发展的立场给予配合。

而在 Miss Universe Thailand 这一板块，则是完全由我们团队负责与管理，从总体规划到落地执行，所有决策均可自主完成。以最近一届赛事为例，无论是舞台呈现、制作水准，还是整体细节把控，我都认为取得了相当理想的效果。

这其中也包括我们重新演绎并启用了经典歌曲《One in a Hundred》，由 Gemini–Fourth 带来全新编曲版本，反响十分积极，也再次引发了大众的关注与讨论。我始终相信，当创意源于自身，且能在不受过多外部干预的环境中执行，项目的推进速度与发展空间都会更加广阔。

不过，在国际层面的主办事务上，我们并不能完全自行决定所有事项，仍需遵循总部的监管机制、沟通流程以及整体组织架构——这是我们必须尊重的专业运作体系。

ManGu：那么，近期出现的争议事件，是否会对 Miss Universe 的品牌形象造成影响或被外界低估呢？

Nawat先生：目前Miss Universe总部所处的整体状况，正如外界所观察到的那样，这一点我们确实无法回避。然而，比这更重要的是，我们应如何协同合作，避免品牌受到更深的影响，甚至去思考是否需要进行某种程度上的修复或重塑。

在这个过程中，我也持续提出自己的观察与建议，从专业角度分享见解。但最终，我的角色仍限于提供意见，真正的决策权依然掌握在核心管理层手中。我相信，那些长期关注这一行业、能够洞察全局的人，会理解我的立场和角色——明白我在其中的定位，以及我所能承担的责任范围。最后我想强调的是，无论是个人还是组织，其价值最终都取决于工作的成果。你曾做出怎样的选择，就必须为这些选择承担相应的结果。这是任何职业、任何人都应遵循的基本准则。眼前所发生的一切，正是所有决策与行动逐步累积而成。

ManGu：您是潮汕籍华人后代吗？有中文名字吗？

Nawat先生：是的，我是潮汕人后裔，但没有中文名字。因为我父亲当年重新设立了新的泰文姓氏，并在县政府正式登记，从父亲那代开始就统一使用了泰国姓氏“Isarakraisil”。原先的中文姓氏也就没有传承下来，所以我出生后直接沿用了这个泰文姓氏。至于中文，家里虽然会讲一些，但并没有系统地教过我。我只能听懂少数日常用语，比如吃饭、散步、坐着这类简单词句。如果是长一点的对话或正式交流，我就跟不上了；普通话方面，我基本上不太会说也听不懂（笑）。

ManGu：在日常生活或人生观方面，您是否受到中华文化的影响呢？

Nawat先生：我认为中华文化对我影响最深的，是“孝道”的观念。这一点几乎是自然地融入我的成长过程中的。无论是春节，全家团聚、缅怀祖先，还是每年清明扫墓，核心都是让家族成员重新连结在一起，形成一种难以割舍的情感纽带。

我的外祖父安葬在春武里府，至今仍在那里。每年亲戚们都会聚在一起，祭拜、交谈，之后共进一顿简单的饭菜。这样的生活虽然朴素，我却觉得这正是“孝”的根本所在。

我把这种观念延伸到生活的各个层面，不仅是对父母或家人，也包括所有与我生命相关的人、我的工作、客户，甚至动物。从小在华人的家庭氛围中，就教导我们要爱护生命，有能力就尽量照顾。所以我一直有收养流浪猫狗的习惯，即使是残疾的动物，也会带回家照顾。最近救助的一只狗曾遭遇严重车祸，被遗弃在路边，无人施救。我联系了救援人员将它送医，治疗费用高达数十万泰铢，现在它仍然和我生活在一起。

对我来说，孝道并不只是回报对自己有恩的人，更是一种对生命、对眼前一切的责任感。如果看见了却选择视而不见，我做不到，内心也会感到不安。

ManGu：您平时有什么个人爱好或休闲活动吗？

Nawat先生：我平时喜欢照顾动物，主要是养狗和养猫。如果没有工作安排，我就会休息、睡觉。我的生活大约百分之七十都投入在工作中，剩下的时间基本用来休息和陪伴这些动物。我不会特意增加饲养的数量，只是把目前拥有的照顾好，在自己能力范围内尽力给予它们最好的陪伴与照料。

ManGu：最后，您有什么想对观众说的话吗？

Nawat先生：我想告诉大家，人生中最珍贵的，其实是我们自己的生命。真正的价值不在别人身上，也不在外在的物质或成就上。你可以去爱任何人、在乎很多事，但一定要先好好爱自己、珍惜自己。不要把自己的人生，全都绑在那些不属于你的事物上。

如果遇到失望或错误，不妨把它看作一堂课。能改变的就努力去改，改变不了的就学着让它过去——因为我们永远无法把过去拉回来重写。新的事物、新的可能正在前方等着，如果我们一直困在旧事里，新的机会就不会走进来。

生活不一定要追求极致的幸福，但至少不要让自己活在持续的苦痛里。我常对自己说：“算了吧。”很多事情，也许明天，甚至下一分钟就会好转。如果你能更快地从心里把它放下，你就是真正的赢家。