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Mar 02, 2026

Issue 323 Cover Story 舞台之外的野⼼ ⸺专访 Miss Grand International 创办⼈ Nawat Itsaragrisil 先⽣

在璀璨夺目的娱乐产业背后，人们往往只看到舞台上的灯光与掌声，却很少去追问：那些站在聚光灯中心的人，最初是从哪里出发，又经历了怎样的路途，才走到今天的位置。娱乐圈看似光鲜，但真正支撑一个人走下去的，往往不是机会本身，而是信念、韧性，以及对方向的笃定。当我们与 Nawat 先生对谈时，很难不被他的故事所吸引。那并不是一个典型的“进入娱乐圈”的叙述，而更像是一段关于生存、选择与自我塑造的漫长旅程。从没有电、没有自来水的农业社区，到曼谷的校园与职场；从田间劳作、销售员，到游戏节目参赛者、汽车销售、导游，再到电视制作人与国际选美赛事的创办者——他的人生几乎每一个阶段，都建立在一个最现实的前提之上：先活下来，再走得更远。或许正因如此，他看待娱乐产业的方式，也与许多人不同。在他眼中，舞台从来不只是展示美丽的地方，而是一个让人获得机会、建立能力、改变命运的入口。无论是打造 Miss Grand，还是后来参与 Miss Universe 体系的运作，他始终强调的，并非光环本身，而是体系、执行力与清晰的商业逻辑——以及一个人是否具备独立站立的能力。在这个高度依赖流量与话题的时代，许多娱乐项目诞生得很快，也消失得很快。真正能够留下来的，往往不是最喧哗的声音，而是那些看得足够远的人。他相信，娱乐产业的未来，必须与数字时代同步，也必须与真实的人生发生连接；它不只是舞台，更是一种产业，一种平台，一条让人找到自我价值的路径。然而，比起事业上的扩张，他谈得最多的，反而是生命本身的重量。关于家庭，关于责任，关于“孝”的观念；关于如何面对失去与错误，也关于如何在不断变化的世界里，依然保留内心的方向。他的叙述并不激昂，却有一种从漫长岁月中沉淀下来的平静——那是一种见过艰难之后，才会拥有的从容。或许，真正让人印象深刻的，并不是他取得了多少成就，而是他始终记得自己来自哪里。那些在运河边生活的日子、在田间劳作的时光、第一次踏出国门时的震撼，至今仍构成他理解世界的起点。在这一次的对话中，我们尝试放慢节奏，让故事回到最初的地方。因为有时候，理解一个人今天的选择，最好的方式，是先听一听他最早的那段路。 Nawat先生的特别之处，并不只在于他打造了多少成功的选美品牌，而在于他始终清楚自己想要建立的是一个“能够长期运作的舞台”。在一个往往被话题、流量与短期热度牵引的娱乐产业中，能够持续保持方向与节奏，本身就是一种稀缺的能力。也正因如此，Nawat 逐渐在泰国娱乐与选美产业中，形成了一种鲜明而稳固的位置——既具商业敏锐度，又始终保持对舞台与观众的长远思考。

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Feb 18, 2026

Issue 322 Cover Story 不是接班，而是重构：一位领导者的管理选择 —— 专访泰国东方集团董事总经理 Sineenuch "Nuch" Kokanutaporn 小姐

在高度波动的原材料市场中，真正决定一家企业能走多远的，往往不是短期价格优势，而是对长期结构性问题的判断与应对能力。橡胶与棕榈油，这两种看似传统、甚至容易被视为“低附加值”的产业，却正站在全球可持续转型、碳排放监管与供应链重组的风口浪尖。本期《@ManGu曼谷》专访，聚焦泰国橡胶与棕榈油产业的重要经营者之一——Sineenuch “Nuch” Kokanutaporn 小姐，试图从她横跨数十年的产业经验中，理解一家家族企业如何在全球变局中完成自我进化。作为第二代经营者，Nuch小姐并非在稳定的商业环境中接棒。她进入公司的时间点，恰逢泰国经历“冬阴功危机”，汇率剧烈波动、市场信心动摇，也迫使企业正面直视出口、风险管理与国际规则的复杂现实。从最初协助父亲分担业务，到亲手推动出口体系建立，她所面对的，不只是市场开拓的挑战，更是如何让一家以原材料为核心的企业，在国际贸易中建立信任与专业度的问题。随着业务版图扩展至欧美与中国市场，Nuch小姐对产业结构的理解也逐渐从“销售产品”，转向“经营供应链”。她意识到，在原材料领域，真正的竞争并不止于价格，而在于是否能够理解客户的真实需求，并在看似统一的产品规格中，提供高度贴合应用场景的解决方案。正是在这样的逻辑下，公司逐步形成以“直接对接终端客户”为核心的经营模式，减少中间风险，也让长期合作成为可能。然而，真正让企业走向下一阶段的转折点，来自对可持续发展的提前布局。当欧洲市场率先提出更严格的环保与碳排放要求时，Nuch小姐并未将其视为单一市场的合规门槛，而是判断这将成为全球供应链的共同标准。从能源结构调整、废料再利用，到智慧农业与碳中和材料研发，公司选择从“种植—生产—客户”全链条出发，构建一个可被验证、可被追溯的可持续体系。在这条路径上，ESG 并非营销口号，而是一项需要长期投入、不断修正的系统工程。无论是以微生物技术处理废料、将废物转化为能源，还是通过数据与技术降低农业端的不确定风险，其核心逻辑始终围绕一个问题：企业在创造价值的同时，能否不透支未来。身为女性领导者、家族企业经营者与上市公司管理层，Nuch小姐的视角始终冷静而务实。她很少谈论“成功”，更多强调准备、耐心与对系统的理解。在她看来，真正重要的并非企业规模的扩张速度，而是是否为下一代留下可持续运作的产业基础与干净的环境。这不仅是一则关于橡胶与棕榈油的商业故事，更是一份关于长期主义、责任与产业未来的深度记录。

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Feb 02, 2026

Issue 321 Cover Story 在T-Pop浪潮中构建新生态：从歌手到企业家的多维实践 ——专访LIT Entertainment创始人Dome Jaruwat

音乐不仅仅是旋律与节奏的组合，更是时代变迁的见证者与社会情绪的载体。回顾泰国娱乐产业近二十年的发展轨迹，我们目睹了从唱片黄金时代到数字传播时代的深刻转型，从传统的艺人培养体系到新型偶像运营模式的范式转变。这场变革不仅仅是技术的迭代，更是整个产业逻辑与文化表达方式的重构。上世纪九十年代，泰国音乐产业呈现出集中化的发展格局。以Siriporn Ampaipong、Thongchai McIntyre等为代表的巨星，创造了百万级的唱片销量，电台排行榜主导着大众的音乐品味。千禧年后的电视选秀时代，《The Star》《Academy Fantasia》等节目掀起了素人成星的浪潮，形成了一套泰国特色的偶像培养模式。这两个时代虽然表现形式不同，但都体现着专业门槛与精英主导的产业特质。如今的泰国音乐产业已进入全新的发展阶段。传统唱片巨头的影响力被大量独立厂牌所稀释，电视屏幕前的等待被社交媒体的即时互动所取代。然而，更深刻的变革在于整个产业逻辑的重塑——从依赖单一大牌歌手的“明星中心制”转向注重团体化学反应的“系统化运营”；从固守本土情歌的“安全区”到拥抱多元融合的“T-Pop”全球化探索；从艺人单向输出的“作品时代”到创作者、粉丝与平台共同参与的“生态时代”。这种转变不仅改变了音乐的生产方式，也重新定义了艺人与观众的关系。在这场结构性的转型中，Dome Jaruwat先生的经历提供了一个独特的观察视角。他曾是《The Star》第五季的冠军，亲身经历了泰国传统造星体系的完整路径；如今，作为LIT Entertainment的创始人，他又站在产业变革的前沿，通过打造PiXXiE、Bamm等当红团体，实践着从“偶像个体”到“创意系统”的新型运营逻辑。这种跨越传统与现代、连接台前与幕后的双重身份，使他的视野既承载着历史经验，又指向未来发展。透过Dome先生的视角，我们得以窥见泰国娱乐产业转型的微观图景。从一名法律系学生成长为职业歌手，再转型为音乐公司的创始人，他的每一步都踩在产业变革的关键节点上。他对“T-Pop”的重新定义，对偶像团体运营的系统化思考，以及对传统与现代平衡的探索，都反映了当下泰国娱乐产业正在经历的深度调整。在数字平台主导传播、粉丝经济重塑产业链的今天，泰国音乐产业面临着前所未有的机遇与挑战。如何在保持本土文化特色的同时拥抱全球化？如何在碎片化传播中保持艺术的完整性？如何在快速变化的市场中建立可持续的创作生态？这些问题的答案，或许就隐藏在像Dome先生这样的产业实践者的经验中。在《@ManGu曼谷》杂志的此次专访中，透过Dome先生的视角，我们将回顾其从法律系学生走向歌手，再从台前转向企业经营的双重旅程。他的故事不仅是个人奋斗的叙事，更串联起泰国流行音乐近年来的关键变革：偶像文化的迭代、T-Pop的崛起、团体运营的系统化尝试，以及娱乐产业在社会连结与文化输出中的新角色。对关注亚洲流行文化、音乐产业变迁与创意创业生态的读者而言，这既是一份来自产业前沿的深度记录，也是一次理解泰国娱乐如何在变革中寻找定位、在传统中开创未来的启发之旅。

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Jan 15, 2026

Issue 320 Cover Story 在变革中坚守：从Matichon看泰国媒体的演进 ——专访Matichon首席执行官Prap Boonpan先生

新闻从业者常说，媒体不仅是记录时代的眼睛，更是推动社会前行的力量。在这个信息爆炸的时代，传统报纸、网络平台、社交媒体交织共存，受众获取信息的方式不断变化，也对新闻机构提出了更高的要求。Matichon作为泰国历史悠久的新闻机构，几十年来既坚守专业与深度，又不断探索创新传播形式，为我们提供了观察现代媒体转型的重要窗口。长期以来，Matichon不仅在政治、经济、社会等议题上保持持续关注，更在内容形式和传播方式上进行着积极尝试。从新闻数字化、视频报道到多平台运营，它的实践展示了传统媒体如何在现代信息环境中找到平衡：既保持内容权威性与专业性，又顺应受众的阅读习惯和互动需求。此外，Matichon在社会责任层面的探索同样引人关注。长期举办健康关怀活动、公共政策论坛等项目，显示了媒体不仅是信息的传递者，更可以成为服务社会、推动公共利益的平台。在社会老龄化、公共卫生挑战日益突出的背景下，这些实践为行业树立了可借鉴的榜样。Matichon的发展历程，也折射出新老媒体人在技术、内容与价值之间不断权衡的过程。新一代媒体人需要在继承经验的基础上，探索内容创作、跨平台运营以及技术应用的多重可能。如何平衡“热度”与信誉、流量与深度、个人表达与职业操守，是整个行业面临的持续挑战，而 Matichon 的实践提供了有益的参考。在区域关系和国际视野的交汇中，媒体的作用不仅在于报道事实，更在于塑造认知、引导讨论、促进交流。对于泰国而言，媒体在国内政策解读、社会议题探讨以及国际交流中，都扮演着桥梁与纽带的角色。总体来看，Matichon的实践为我们提供了一个清晰的行业样本：在快速变化的媒体环境中，真正成功的媒体不仅需要扎实的专业能力，还需具备面向未来的战略眼光与社会责任意识。它提醒我们，媒体的发展从来不是单一的技术或商业问题，而是涉及专业、文化与社会价值的系统工程。在《@ManGu曼谷》杂志的此次专访中，通过对Matichon的观察与梳理，我们可以看到其在新闻数字化、内容多元化及社会责任方面的努力，也折射出泰国媒体在变革时代中坚持专业精神、寻求平衡与创新的路径。这对关注新闻、政策与社会发展的读者而言，既是一份深度洞察，也是一种启发，让人更清晰地理解传统媒体如何在时代浪潮中保持核心价值，同时探索新的可能。

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Jan 05, 2026

Issue 319 Cover Story 波动世界里的理性之姿——专访泰国 Asia Plus 集团董事长 Kongkiat Opaswongkarn博士

在泰国金融圈，Asia Plus是一个带着鲜明“研究气质”的名字；而在这家公司背后，有着一位横跨工程、金融、艺术与全球资本市场的掌舵者——Asia Plus 集团董事长 Kongkiat Opaswongkarn 博士。四十余年的职业生涯，不仅塑造了一家本土金融机构的成长轨迹，也映射出泰国乃至亚洲资本市场的变迁。本期《@ManGu》杂志有幸专访到了Kongkiat Opaswongkarn博士，试图从他的个人经历与长期实践中，试图从他的个人经历与长期实践中，理解一个金融人如何在不确定的世界里建立判断力，又如何将个人的价值取向，转化为一家机构长期坚持的经营哲学。 Asia Plus的气质，几乎可以被视作其掌舵者Kongkiat Opaswongkarn博士个性与经历的自然延伸。作为在曼谷成长起来的第二代华人，Kongkiat博士身上同时存在着华人家庭特有的克制、勤勉与对规则的尊重，以及国际化教育所塑造的开放视角。这种双重背景，使他在面对市场时，既不盲目乐观，也不过度保守，而是始终试图用结构化的方式理解风险与机会。Asia Plus长期强调“研究先行”，并非口号，而是一种被反复验证的生存策略。与许多以销售驱动的金融机构不同，Asia Plus更像一家以判断力为核心资产的公司。它在业务布局上始终保持相对克制：不追逐短期风口，却持续关注能够改变结构的长期趋势。从传统证券市场，到全球资产配置，再到科技、数字资产与 ESG 相关投资，Asia Plus的介入往往发生在市场尚未形成共识之时。这种“提前半步”的策略，既需要专业能力，也需要对周期的耐心理解。这种耐心，来自对市场波动的长期经历。经历过亚洲金融危机、科技股起伏以及多轮全球资本震荡，Asia Plus 对风险的理解并不抽象，而是具体而现实的。它并不否认增长的重要性，但更强调在不确定环境中如何保存判断力。这也解释了为何Asia Plus更愿意被视为一家“研究型金融机构”，而非单纯的资本中介。在企业发展路径上，Asia Plus的成长同样体现出一种少见的自我修正能力。它并非一路线性扩张，而是在不同阶段不断进行结构调整：放弃缺乏前景的业务，重组效率不足的团队，保持组织的灵活与清醒。这种不断“删减”的能力，恰恰是许多金融机构在规模化之后最容易失去的部分。值得注意的是，Asia Plus的视野始终没有被局限在泰国本土市场。无论是早期关注中国、印度、越南等新兴市场，还是长期参与欧美成熟资本市场，其投资逻辑始终建立在“区域与全球联动”的基础之上。在一个本土市场体量有限的国家，这种外向型思维，几乎是金融机构实现长期成长的必选项。在理性之外，Asia Plus也并非完全“冷”的机构。其持续多年支持艺术与文化项目，某种程度上反映出公司对于价值的理解并不只停留在财务层面。这种对非即时回报领域的长期投入，与其在投资中所强调的耐心与时间维度，形成了一种内在一致性。 Asia Plus的独特之处，并不在于它做了多少惊人的交易，而在于它始终清楚自己“不做什么”。在一个容易被情绪、热点和短期回报牵引的金融环境中，这种克制本身，已是一种稀缺能力。也正因如此，Asia Plus 在泰国金融体系中，逐渐形成了低调却稳定、理性却具前瞻性的独特位置。

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Dec 18, 2025

Issue 318 Cover Story 决策在先，延展未来之力 --专访WHA Corporation Public Company Limited 执行委员会主席兼集团首席执行官 Jareeporn Jarukornsakul女士

Issue 318 Cover Story 决策在先，延展未来之力 --专访WHA Corporation Public Company Limited 执行委员会主席兼集团首席执行官 Jareeporn Jarukornsakul女士在泰国商界版图中，Jareeporn Jarukornsakul女士始终是一位极具象征意义的人物。她的名字，不仅代表着WHA伟华集团的崛起，更代表着一种清晰、笃定而持续向前的力量。在三十余年的领导实践中，她多次精准踩中产业转型的关键节点，从物流与工业发展、逐步拓展至公用事业和电力以及尖端数字，并以前瞻性的绿色出行理念，她构建的不仅是业务版图，更是一个不断向未来延展的产业生态。与其他“成功故事”不同，Jareeporn女士的履历并非典型的商科起点。她从科学训练中走来，却在商业世界里发光发热。这种跨界式成长，让她兼具理性与行动力，并能在快速变动的产业格局中保持精准判断。她擅长拆解复杂问题，以系统化方式构建解决方案，无论是在早期创业阶段面对资金压力、市场不确定性，还是在集团扩张时期应对风险管理、产业升级，她始终以一种极为稳固的逻辑框架面对所有挑战。 Jareeporn女士不仅看到机会，更能在机会尚未清晰之前，就开始布局下一步。无论是泰国物流行业的早期发展，还是大型工业园区对于国家经济的重要性，她都提前构建路径，并以极强的执行力把愿景落到现实。她的思维里，没有“等市场成熟”这件事，而是“提前把市场做出来”。这种由前瞻力主导的战略节奏，使她在泰国商业界始终保持领跑者的姿态。但Jareeporn女士的价值，并不止于“成功企业家”这四个字的字面含义。她身上有一种温度，一种让人能够感受到“领导者也是普通人”的真实感。从规律作息到长期健身，从阅读习惯到华人文化的内在连接，她将自我管理与价值坚守融入日常，并将这种生活态度延伸至对企业文化、团队氛围以及社会议题的关注。她的领导方式既有坚定的方向感，也保留着一种柔软而稳定的力度，让人看到女性企业家在当代商业中的独特魅力。她的影响力不是外在声量，而是来自她处理问题的方式、决策的逻辑，以及面对复杂环境时那种“永远不慌”的气场。她对信息的极高敏感度，对团队共识的重视，以及对趋势的连续观察，使她能够在不确定性中找到路线——这也是 WHA 能够成长为泰国产业园区与物流核心力量的关键原因。本期《@ManGu曼谷》的专访中，我们有幸再次与Jareeporn女士面对面。希望可以带领读者进一步认识她：看她如何在科学与商业之间找到自己的节奏；了解她如何在困境中保持判断与清晰；理解她如何在产业升级、绿色理念与全球竞争中持续推进自己的蓝图。更重要的是，我们希望呈现她作为一个“不断成长的个体”所展现出的洞察力、耐性、价值观与方法论。 Jareeporn女士的故事尚未停笔；每一次跨步，都像在为泰国商业版图写入新的注脚。也许这正是Jareeporn女士最迷人的地方——她让我们看到，一位企业家的力量不仅来自脚下的成就，更来自她始终保持着面向未来的姿态。真正的成长，从来都是一场持续进行的旅程。