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May 31, 2026

Issue 329 Cover Story 选美冠军变身商场女王 -- 专访泰国Bravo BKK商场行政总裁吴舒信先生和首席体验官李素琳女士

在曼谷素坤逸区的心脏地带，一对来自马来西亚的华人夫妻正在悄然改写这座城市的生活方式版图。他们是李素琳女士和吴舒信先生——一位前马来西亚环球小姐冠军，一位拥有丰富房地产开发经验的企业家。如今，这对夫妻档共同执掌着 BRAVO BKK 这个充满活力的生活方式商业项目，将一个原本面向游客的娱乐商场，转型为曼谷最具特色的运动健康社区空间。 2019年，当吴舒信先生的家族决定投资泰国市场时，谁也没想到一场突如其来的疫情会彻底改变他们的规划。最初，BRAVO 的定位是一个以游客为核心、汇集国际品牌和娱乐元素的商业项目,甚至已经谈妥多家免税店和韩国娱乐品牌的进驻。然而，2020年疫情的爆发让旅游业陷入停滞,也迫使这对夫妻重新思考项目的未来。「那段时间其实给了我们一个缓冲期」，他回忆道。他们没有选择等待,而是将商场的部分空间改造成疫苗接种中心，同时深入研究市场变化。李素琳女士敏锐地察觉到，疫情后人们对健康生活方式、社区型空间的需求显著增加。这个发现与她多年来对健康生活的坚持不谋而合——作为素食主义者，她早在美国求学期间就开始关注环保和健康饮食，回国后更创办了主打健康概念的餐厅。于是，一个大胆的转型计划诞生了：将 BRAVO 从游客导向转为本地化的健康生活社区。他们提出「Fit by Day，Fun by Night」的理念——白天是运动健身的活力空间，晚上则化身为社交聚会的欢乐场所。从早晨7点的健身课程，到下午的儿童教育活动，再到深夜4点才打烊的餐厅酒吧，这里实现了24小时不间断的生活方式体验。更令人惊叹的是李素琳女士作为三个孩子母亲的从容与优雅。从19岁的选美冠军到今天的女性企业家，她将「30%工作、30%家庭、40%自己」的时间管理哲学贯彻始终。「只有当自己是开心、稳定、有能量的时候，才可以更好地照顾家庭和做好工作」，这句话道出了她平衡事业与生活的秘诀。如今的 BRAVO BKK 正在成为曼谷最具活力的生活方式目的地。这里不仅有大型健身空间、语言学校、音乐学院，还即将打造一条从建筑外部延伸至六楼天台的立体跑步路线。四家直播公司的进驻更将这里打造成曼谷最大的内容创作中心之一。李素琳女士和吴舒信先生的故事，是关于转型、坚持与创新的最佳注脚，也为在泰华人创业者树立了新的标杆。本期封面人物将探讨：一对华人夫妻如何在疫情危机中看见转机，如何将选美冠军的自信与地产世家的商业智慧结合，以及她们如何在家庭、事业与自我之间找到完美平衡。他们的故事，不仅是关于商业转型的成功案例，更是为在泰华人创业者树立了新的标杆。

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May 15, 2026

Issue 328 Cover Story 银行科技的掌舵者——专访泰国开泰商业科技集团（KBTG）副主席首席信息官Jarung Kiatsupapong

科技与金融的交汇处,往往诞生最具变革性的力量。在这个数字化浪潮席卷全球的时代,银行业正经历着前所未有的转型。而在东南亚金融科技的版图上,有这样一位华裔先行者,他见证并推动了泰国银行业从传统走向数字化的完整历程。高智伟(Jarung)先生,开泰银行科技集团(KBTG)的管理者,一位在IT领域深耕近三十年的技术领袖。他的职业生涯始于1998年那个特殊的时刻——全球IT行业正面临"千年虫"危机。这位刚走出校园的计算机工程毕业生,在时间的紧迫与压力中完成了职业生涯的第一次洗礼,也从此与银行科技结下不解之缘。从最初对金融业务一无所知的技术新人,到如今统筹开泰银行区域IT系统的管理者;从亲手参与"千年虫"系统改造,到推动与支付宝、微信支付的跨境合作;从见证银行IT部门的独立转型,到构建横跨中国、泰国、越南的技术团队网络——高志伟的成长轨迹,恰好映射出亚洲金融科技发展的缩影。在这次对话中,他以技术管理者的视角,分享了银行IT系统如何在严谨与创新之间寻求平衡、如何应对AI时代的机遇与挑战、如何在跨文化团队中发挥各国优势。更重要的是,他让我们看到,在技术迅速迭代的表象之下,那些恒久不变的价值——对客户需求的洞察、对系统安全的坚守、对团队成长的重视,以及深植于心的责任感与使命感。作为潮汕后裔,高志伟身上既有中华文化中公正诚信的传统,也有泰国社会开放包容的特质。这种文化背景不仅塑造了他的管理哲学,也成为中泰金融科技合作中一座无形的桥梁。在他看来,技术可以跨越国界,但真正让合作顺畅的,往往是文化的共通与信任的建立。这不仅是一个IT从业者的成长故事,更是一扇观察东南亚金融科技生态的窗口。透过他的经历与思考,我们得以理解:在这个由数据和代码构建的世界里,人的判断、价值观和责任感,依然是最核心的驱动力。

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Apr 30, 2026

Issue 327 Cover Story 电动时代的开拓者——专访泰国NEX Point公司董事会主席Thanapat Suksuthamwong先生

"大多数人还抱着传统守旧的观念，对电动汽车及配套服务不了解，对其发展前景没有信心。" 回忆起八九年前刚进入电动汽车领域时的情景，NEX Point董事会主席Thanapat先生依然记忆犹新。那是一个充满质疑的年代——电动车续航里程仅有20公里，充电桩被视为无用的摆设，投资者认为这是一场看不到回报的豪赌。然而，正是在这样的环境中，Thanapat坚持铺设了泰国第一批充电网络，成为了这场绿色革命的先行者。 1990年代初，当泰国政府将汽车进口税从600%大幅降至200%时，年轻的Thanapat先生凭借市场营销专业背景在汽车销售领域崭露头角，月销二三十辆的业绩在那个政策红利期并不罕见。但真正考验一个从业者的，从来不是顺风顺水的时刻。1997年亚洲金融危机来袭,他以"规划"和"沟通"为关键词成功渡过难关,这种前瞻性思维也为日后的转型埋下伏笔。八九年前,当大多数人对电动汽车还持观望态度时,Thanapat先生做出了一个在旁人看来颇为冒险的决定——进军电动汽车领域,并坚持认为充电桩等配套设施才是行业发展的根基。从暹罗百丽宫的第一个充电桩开始,他带领EA Anywhere团队在全国铺设充电网络,成为泰国充电桩数量最多的企业之一。那是一段供过于求、看不到盈利希望的艰难岁月,但他从未想过放弃:"我们所做的一切都是在打基础。" 2024年,NEX Point因管理层股票抛售丑闻陷入信任危机,Thanapat先生临危受命出任总裁。凭借三十余年积累的行业信誉和果断的改革措施,他在一年内重建了客户信心,并将服务意识提升到前所未有的高度——车辆维修超过三天即提供替代车辆,紧急情况下救援车辆随附新车,这些在同行中尚属首创的服务标准,正是他"客户的车是用来吃饭的家伙"这一朴素理念的具体体现。如今的Thanapat先生依然保持着"接地气"的管理风格,24小时开机,鼓励员工随时沟通。工作之余,他会和妻子打卡抖音推荐的餐厅,偶尔约朋友打高尔夫球。这位曾因身体不适短暂离开职场、尝试过餐饮业的行业老兵,如今对电动汽车事业充满热情:"从事科技相关的工作真的十分有趣,应该会在这行干到退休。" 在中国品牌大举进入泰国电动商用车市场的当下,Thanapat并不焦虑。他深知NEX Point的核心竞争力在于本土化生产、完善的售后体系,以及那份对客户近乎执拗的责任感。本期《曼谷杂志》深入探讨了这位行业先行者三十余年的从业历程,从金融危机中的坚守到电动化转型的前瞻,从危机管理到服务革新,Thanapat先生用实际行动诠释了什么是真正的"与时俱进"。他反复强调的"服务"二字,或许正是在瞬息万变的汽车产业中屹立不倒的真正秘诀。

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Apr 16, 2026

Issue 326 Cover Story 不夜城的守夜人 -- 专访U Drink I Drive 首席执行官 Apinara Srikarnchana女士

在泰国，“酒后驾驶”与“不安全驾驶”一直是无法回避的社会问题。尤其在宋干节等节日期间，交通事故率长期居高不下——每一次热闹的夜生活背后，往往也潜藏着风险与隐忧。如何在享受城市生活的同时，守住“安全”这条底线，成为许多人未曾真正解决的痛点。也正是在这样的背景之下，Apinara Srikarnchana 女士看见了一种可能。与大多数出身企业家庭的“接班人”不同，她的成长路径并非直线。从舞台剧与表演艺术出发，到远赴日本求学，在语言几乎为零的情况下进入早稻田大学，再到英国深造，她的人生前半段，更多是在探索与试错中前行。她曾在便利店打工、在餐厅洗碗、在异国街头教人英语换取生活费——这些经历，让她比任何人都更真实地理解“生活”的重量，也让她学会在不确定中寻找答案。真正的转折，发生在她回到泰国之后。当时，她在父亲的公司接触保险业务，并敏锐意识到一个长期被忽视的市场空白：在一个高度依赖汽车出行、夜生活活跃的城市里，人们对“安全回家”的需求，远比想象中更迫切。一次偶然的机会，她接触到“代驾服务”的概念，并迅速判断，这不仅仅是一门生意，更是一种可以改变城市出行方式的解决方案。于是，她用积蓄买下股份，创立了 U Drink I Drive——一个以“安全”为核心的代驾服务平台。在创业初期，她亲自培训司机，从服务礼仪到风险意识，从如何开车门到如何照顾醉酒乘客，每一个细节都反复打磨。面对司机流失、供需失衡、市场教育不足等问题，她不断调整策略，从线下到线上，从人工筛选到系统化管理，一步步建立起信任机制。这个看似简单的服务背后，其实是一套围绕“人”的复杂系统：如何让陌生人之间建立信任？如何在深夜与酒精交织的场景中，保障每一位乘客的安全？这些问题，没有标准答案，只能在实践中不断修正。十二年过去，U Drink I Drive 已从最初的一人团队，发展为覆盖曼谷及周边、日均上万单的服务体系。但在 Apinara 看来，这并不是终点。她始终强调，自己不想成为一杯“已经满了的水”，而是希望持续创造价值——无论是通过商业，还是通过改变人们对“安全驾驶”的认知。从“问题”出发，到“解决方案”的建立，再到“行业”的形成，Apinara 的故事，不只是一个创业者的成功路径，更是一种关于责任与选择的回应。在这座不夜城中，她所做的，不仅是让人们安全回家，更是在为这座城市，建立一种新的信任方式。

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Apr 01, 2026

Issue 325 Cover Story 工程师的美妆王国 ——专访Srichand United Dispensary 有限公司首席执行官 Rawit Hanutsaha先生

如果要问过去十年间，东南亚哪个国家的美妆产业成长得最令人瞩目，泰国大概是许多人心目中绕不开的答案。从曼谷街头的药妆店到国际机场的免税柜台，泰国本土美妆品牌正以一种安静却坚定的姿态，逐渐走进全球消费者的视野。防晒、散粉、护肤精华——这些曾经被认为是欧美或韩国品牌主场的品类，如今越来越多地出现了泰国品牌的身影。而推动这股浪潮的，除了日益成熟的本土研发能力，还有一批敢于打破既有格局、重新定义"泰国制造"的创业者与品牌掌舵人。 Rawit Hanutsaha，正是其中一个值得被认识的名字。他学工程出身，却掌管着一个有数十年历史的美妆王国；接手的是唐人街附近一间不起眼的街角小药铺，却把它做成了泰国保湿面霜品类的市场第一——光是这几个标签并排在一起，就已经足够让人好奇，这个人究竟是怎么走过来的。 Rawit并非一开始就打算回家接班。毕业后，他做过不同的工作，试图找到自己真正想要的方向。直到有一天，他看到年迈的爷爷仍在店里忙碌，家里又没有其他人手，那一刻他心里清楚了：如果没有人回来，这个品牌可能就会就此消失。于是他回来了。彼时的「施婵」，还谈不上是一个完整的化妆品品牌，更像是一间有历史的老药铺。Rawit没有任何美妆行业的背景，只能一边学习，一边摸索——读书、观察竞品、尝试把业务数字化，再一点一点拓展销售渠道。他给自己设了一个心理期限：三到四年，如果做不起来，就另谋出路。但他做起来了。品牌重塑、产品线扩充、瞄准上班族与追求性价比的消费者——「施婵」在他手中，从一个听起来有些年代感的老字号，慢慢蜕变成一个被年轻人接受、被市场认可的现代美妆品牌。如今，「施婵」的凝胶面霜在泰国保湿品类的零售数据中排名第一，超越了众多国际大牌；散粉系列更是深耕多年，长期稳居市场领先地位。谈到成功的秘诀，Rawit说得直接："产品是在泰国的气候条件下开发出来的。"户外高温潮湿、室内冷气干燥、空气污染、频繁进出不同环境——这些看似日常的挑战，构成了「施婵」每一款产品背后真实的研发课题。正是这种"以本地环境为出发点"的产品哲学，让「施婵」在面对中、韩、日等国际品牌的激烈竞争时，始终有自己站得住脚的理由。然而，Rawit的世界并不只有美妆。他同时经营着一个名为"Mission to the Moon"的媒体公司，主持一个已持续八年、几乎每天更新的播客节目，至今出版了十四本书，还每年举办一次聚焦商业与科技的论坛。他坦言，当初开播客，只是因为办公室太偏、招不到人，想用博客文章来吸引求职者。没想到一做八年，成了无数听众生命中某个重要时刻的陪伴。他记得那些故事：有人因为听了他的节目开始跑马拉松，有人因此与妈妈和解，也有人在最黑暗的时刻，因为那一集播客而选择继续走下去。一间药铺、一罐香粉、一个爷爷留下来的配方——「施婵」走过的路，是一个关于传承、关于坚持、也关于在每一代人手中被重新定义的故事。而在泰国美妆产业最蓬勃的这个时代，Rawit正用他自己的方式，继续把这个故事写下去。在本次专访中，Rawit将分享他对品牌传承的理解，以及在竞争激烈的国际美妆市场中，如何坚守品质、诚信与本土初心并行的核心理念。透过他的讲述，我们或许能够更清晰地看见：当一个品牌真正回归对"人"的关注——关注使用者的肤感、生活环境与真实需求——它所创造的价值，将远远超越一瓶面霜或一罐散粉本身。

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Mar 16, 2026

Issue 324 Cover Story 医疗不⽌于治疗 ⸺ 专访然禧国际医院副⾸席执⾏官 Dr.Sirintra Sumritvanitcha ⼩姐

在过去十余年间，泰国医疗体系持续升级与转型。从高端专科医疗技术的突破、多学科整合诊疗模式的成熟，到数字化病历系统与精准医学的逐步普及，整体医疗水平已逐渐与国际标准接轨。加之相对完善的服务体系与国际患者接待机制，泰国在亚洲医疗版图中占据了愈发重要的位置，成为不少海外患者寻求治疗与长期健康管理的重要选择地。然而，当技术与资源不断提升，医疗所面对的挑战也随之改变。先进设备与复杂手术不再是唯一衡量标准，患者对于医疗的期待，早已从“治愈疾病”延伸至“提升生活质量”。他们关注的不仅是手术是否成功，更关心治疗过程是否被充分说明、风险是否透明、决策是否被尊重，以及术后是否能够获得持续而系统的跟进支持。医疗，正在从一次性行为，转向贯穿人生阶段的长期陪伴。在这样的时代背景之下，“高质量医疗”的定义也正在被重新书写。它不再只是技术层面的领先，而是一种兼具专业深度、制度规范与人文温度的综合能力。如何在追求国际认证与专业标准的同时，始终以患者为核心？如何在效率与伦理之间取得平衡？又如何让医疗真正成为帮助人们重建信心、改善长期生活状态的力量？这些问题，构成了当代医疗管理者必须持续思考的课题。也正是在这样的思考脉络中，Sirintra 医生的实践与理念显得格外值得关注。她既拥有扎实的临床背景，也承担着医疗管理的角色，在技术、制度与人之间不断寻找平衡点。对她而言，真正的国际水准，并不仅体现在设备更新或规模扩张，而在于医疗体系是否足够稳健，是否能够为患者提供清晰的信息、理性的建议，以及长期而可持续的健康支持。在她的理解中，医学从来不只是关于疾病本身，而是关于人在面对不确定性时，是否能够获得理解与信任。医疗不仅是一种专业行为，更是一种责任的延续——从诊断、治疗到后续管理，每一个环节都应当建立在尊重个体差异与真实沟通之上。在本次专访中，Sirintra 医生将分享她对医疗初心的理解，以及在快速变化的国际医疗环境中，如何坚持安全、伦理与人文并行的核心理念。透过她的讲述，我们或许能够更清晰地看见：当医学真正回归对“人”的关注时，它所创造的价值，将远远超越治疗本身。