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Apr 30, 2026

Issue 327 Cover Story 电动时代的开拓者——专访泰国NEX Point公司董事会主席Thanapat Suksuthamwong先生

"大多数人还抱着传统守旧的观念，对电动汽车及配套服务不了解，对其发展前景没有信心。" 回忆起八九年前刚进入电动汽车领域时的情景，NEX Point董事会主席Thanapat先生依然记忆犹新。那是一个充满质疑的年代——电动车续航里程仅有20公里，充电桩被视为无用的摆设，投资者认为这是一场看不到回报的豪赌。然而，正是在这样的环境中，Thanapat坚持铺设了泰国第一批充电网络，成为了这场绿色革命的先行者。 1990年代初，当泰国政府将汽车进口税从600%大幅降至200%时，年轻的Thanapat先生凭借市场营销专业背景在汽车销售领域崭露头角，月销二三十辆的业绩在那个政策红利期并不罕见。但真正考验一个从业者的，从来不是顺风顺水的时刻。1997年亚洲金融危机来袭,他以"规划"和"沟通"为关键词成功渡过难关,这种前瞻性思维也为日后的转型埋下伏笔。八九年前,当大多数人对电动汽车还持观望态度时,Thanapat先生做出了一个在旁人看来颇为冒险的决定——进军电动汽车领域,并坚持认为充电桩等配套设施才是行业发展的根基。从暹罗百丽宫的第一个充电桩开始,他带领EA Anywhere团队在全国铺设充电网络,成为泰国充电桩数量最多的企业之一。那是一段供过于求、看不到盈利希望的艰难岁月,但他从未想过放弃:"我们所做的一切都是在打基础。" 2024年,NEX Point因管理层股票抛售丑闻陷入信任危机,Thanapat先生临危受命出任总裁。凭借三十余年积累的行业信誉和果断的改革措施,他在一年内重建了客户信心,并将服务意识提升到前所未有的高度——车辆维修超过三天即提供替代车辆,紧急情况下救援车辆随附新车,这些在同行中尚属首创的服务标准,正是他"客户的车是用来吃饭的家伙"这一朴素理念的具体体现。如今的Thanapat先生依然保持着"接地气"的管理风格,24小时开机,鼓励员工随时沟通。工作之余,他会和妻子打卡抖音推荐的餐厅,偶尔约朋友打高尔夫球。这位曾因身体不适短暂离开职场、尝试过餐饮业的行业老兵,如今对电动汽车事业充满热情:"从事科技相关的工作真的十分有趣,应该会在这行干到退休。" 在中国品牌大举进入泰国电动商用车市场的当下,Thanapat并不焦虑。他深知NEX Point的核心竞争力在于本土化生产、完善的售后体系,以及那份对客户近乎执拗的责任感。本期《曼谷杂志》深入探讨了这位行业先行者三十余年的从业历程,从金融危机中的坚守到电动化转型的前瞻,从危机管理到服务革新,Thanapat先生用实际行动诠释了什么是真正的"与时俱进"。他反复强调的"服务"二字,或许正是在瞬息万变的汽车产业中屹立不倒的真正秘诀。

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Apr 16, 2026

Issue 326 Cover Story 不夜城的守夜人 -- 专访U Drink I Drive 首席执行官 Apinara Srikarnchana女士

在泰国，“酒后驾驶”与“不安全驾驶”一直是无法回避的社会问题。尤其在宋干节等节日期间，交通事故率长期居高不下——每一次热闹的夜生活背后，往往也潜藏着风险与隐忧。如何在享受城市生活的同时，守住“安全”这条底线，成为许多人未曾真正解决的痛点。也正是在这样的背景之下，Apinara Srikarnchana 女士看见了一种可能。与大多数出身企业家庭的“接班人”不同，她的成长路径并非直线。从舞台剧与表演艺术出发，到远赴日本求学，在语言几乎为零的情况下进入早稻田大学，再到英国深造，她的人生前半段，更多是在探索与试错中前行。她曾在便利店打工、在餐厅洗碗、在异国街头教人英语换取生活费——这些经历，让她比任何人都更真实地理解“生活”的重量，也让她学会在不确定中寻找答案。真正的转折，发生在她回到泰国之后。当时，她在父亲的公司接触保险业务，并敏锐意识到一个长期被忽视的市场空白：在一个高度依赖汽车出行、夜生活活跃的城市里，人们对“安全回家”的需求，远比想象中更迫切。一次偶然的机会，她接触到“代驾服务”的概念，并迅速判断，这不仅仅是一门生意，更是一种可以改变城市出行方式的解决方案。于是，她用积蓄买下股份，创立了 U Drink I Drive——一个以“安全”为核心的代驾服务平台。在创业初期，她亲自培训司机，从服务礼仪到风险意识，从如何开车门到如何照顾醉酒乘客，每一个细节都反复打磨。面对司机流失、供需失衡、市场教育不足等问题，她不断调整策略，从线下到线上，从人工筛选到系统化管理，一步步建立起信任机制。这个看似简单的服务背后，其实是一套围绕“人”的复杂系统：如何让陌生人之间建立信任？如何在深夜与酒精交织的场景中，保障每一位乘客的安全？这些问题，没有标准答案，只能在实践中不断修正。十二年过去，U Drink I Drive 已从最初的一人团队，发展为覆盖曼谷及周边、日均上万单的服务体系。但在 Apinara 看来，这并不是终点。她始终强调，自己不想成为一杯“已经满了的水”，而是希望持续创造价值——无论是通过商业，还是通过改变人们对“安全驾驶”的认知。从“问题”出发，到“解决方案”的建立，再到“行业”的形成，Apinara 的故事，不只是一个创业者的成功路径，更是一种关于责任与选择的回应。在这座不夜城中，她所做的，不仅是让人们安全回家，更是在为这座城市，建立一种新的信任方式。

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Apr 01, 2026

Issue 325 Cover Story 工程师的美妆王国 ——专访Srichand United Dispensary 有限公司首席执行官 Rawit Hanutsaha先生

如果要问过去十年间，东南亚哪个国家的美妆产业成长得最令人瞩目，泰国大概是许多人心目中绕不开的答案。从曼谷街头的药妆店到国际机场的免税柜台，泰国本土美妆品牌正以一种安静却坚定的姿态，逐渐走进全球消费者的视野。防晒、散粉、护肤精华——这些曾经被认为是欧美或韩国品牌主场的品类，如今越来越多地出现了泰国品牌的身影。而推动这股浪潮的，除了日益成熟的本土研发能力，还有一批敢于打破既有格局、重新定义"泰国制造"的创业者与品牌掌舵人。 Rawit Hanutsaha，正是其中一个值得被认识的名字。他学工程出身，却掌管着一个有数十年历史的美妆王国；接手的是唐人街附近一间不起眼的街角小药铺，却把它做成了泰国保湿面霜品类的市场第一——光是这几个标签并排在一起，就已经足够让人好奇，这个人究竟是怎么走过来的。 Rawit并非一开始就打算回家接班。毕业后，他做过不同的工作，试图找到自己真正想要的方向。直到有一天，他看到年迈的爷爷仍在店里忙碌，家里又没有其他人手，那一刻他心里清楚了：如果没有人回来，这个品牌可能就会就此消失。于是他回来了。彼时的「施婵」，还谈不上是一个完整的化妆品品牌，更像是一间有历史的老药铺。Rawit没有任何美妆行业的背景，只能一边学习，一边摸索——读书、观察竞品、尝试把业务数字化，再一点一点拓展销售渠道。他给自己设了一个心理期限：三到四年，如果做不起来，就另谋出路。但他做起来了。品牌重塑、产品线扩充、瞄准上班族与追求性价比的消费者——「施婵」在他手中，从一个听起来有些年代感的老字号，慢慢蜕变成一个被年轻人接受、被市场认可的现代美妆品牌。如今，「施婵」的凝胶面霜在泰国保湿品类的零售数据中排名第一，超越了众多国际大牌；散粉系列更是深耕多年，长期稳居市场领先地位。谈到成功的秘诀，Rawit说得直接："产品是在泰国的气候条件下开发出来的。"户外高温潮湿、室内冷气干燥、空气污染、频繁进出不同环境——这些看似日常的挑战，构成了「施婵」每一款产品背后真实的研发课题。正是这种"以本地环境为出发点"的产品哲学，让「施婵」在面对中、韩、日等国际品牌的激烈竞争时，始终有自己站得住脚的理由。然而，Rawit的世界并不只有美妆。他同时经营着一个名为"Mission to the Moon"的媒体公司，主持一个已持续八年、几乎每天更新的播客节目，至今出版了十四本书，还每年举办一次聚焦商业与科技的论坛。他坦言，当初开播客，只是因为办公室太偏、招不到人，想用博客文章来吸引求职者。没想到一做八年，成了无数听众生命中某个重要时刻的陪伴。他记得那些故事：有人因为听了他的节目开始跑马拉松，有人因此与妈妈和解，也有人在最黑暗的时刻，因为那一集播客而选择继续走下去。一间药铺、一罐香粉、一个爷爷留下来的配方——「施婵」走过的路，是一个关于传承、关于坚持、也关于在每一代人手中被重新定义的故事。而在泰国美妆产业最蓬勃的这个时代，Rawit正用他自己的方式，继续把这个故事写下去。在本次专访中，Rawit将分享他对品牌传承的理解，以及在竞争激烈的国际美妆市场中，如何坚守品质、诚信与本土初心并行的核心理念。透过他的讲述，我们或许能够更清晰地看见：当一个品牌真正回归对"人"的关注——关注使用者的肤感、生活环境与真实需求——它所创造的价值，将远远超越一瓶面霜或一罐散粉本身。

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Mar 16, 2026

Issue 324 Cover Story 医疗不⽌于治疗 ⸺ 专访然禧国际医院副⾸席执⾏官 Dr.Sirintra Sumritvanitcha ⼩姐

在过去十余年间，泰国医疗体系持续升级与转型。从高端专科医疗技术的突破、多学科整合诊疗模式的成熟，到数字化病历系统与精准医学的逐步普及，整体医疗水平已逐渐与国际标准接轨。加之相对完善的服务体系与国际患者接待机制，泰国在亚洲医疗版图中占据了愈发重要的位置，成为不少海外患者寻求治疗与长期健康管理的重要选择地。然而，当技术与资源不断提升，医疗所面对的挑战也随之改变。先进设备与复杂手术不再是唯一衡量标准，患者对于医疗的期待，早已从“治愈疾病”延伸至“提升生活质量”。他们关注的不仅是手术是否成功，更关心治疗过程是否被充分说明、风险是否透明、决策是否被尊重，以及术后是否能够获得持续而系统的跟进支持。医疗，正在从一次性行为，转向贯穿人生阶段的长期陪伴。在这样的时代背景之下，“高质量医疗”的定义也正在被重新书写。它不再只是技术层面的领先，而是一种兼具专业深度、制度规范与人文温度的综合能力。如何在追求国际认证与专业标准的同时，始终以患者为核心？如何在效率与伦理之间取得平衡？又如何让医疗真正成为帮助人们重建信心、改善长期生活状态的力量？这些问题，构成了当代医疗管理者必须持续思考的课题。也正是在这样的思考脉络中，Sirintra 医生的实践与理念显得格外值得关注。她既拥有扎实的临床背景，也承担着医疗管理的角色，在技术、制度与人之间不断寻找平衡点。对她而言，真正的国际水准，并不仅体现在设备更新或规模扩张，而在于医疗体系是否足够稳健，是否能够为患者提供清晰的信息、理性的建议，以及长期而可持续的健康支持。在她的理解中，医学从来不只是关于疾病本身，而是关于人在面对不确定性时，是否能够获得理解与信任。医疗不仅是一种专业行为，更是一种责任的延续——从诊断、治疗到后续管理，每一个环节都应当建立在尊重个体差异与真实沟通之上。在本次专访中，Sirintra 医生将分享她对医疗初心的理解，以及在快速变化的国际医疗环境中，如何坚持安全、伦理与人文并行的核心理念。透过她的讲述，我们或许能够更清晰地看见：当医学真正回归对“人”的关注时，它所创造的价值，将远远超越治疗本身。

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Mar 02, 2026

Issue 323 Cover Story 舞台之外的野⼼ ⸺专访 Miss Grand International 创办⼈ Nawat Itsaragrisil 先⽣

在璀璨夺目的娱乐产业背后，人们往往只看到舞台上的灯光与掌声，却很少去追问：那些站在聚光灯中心的人，最初是从哪里出发，又经历了怎样的路途，才走到今天的位置。娱乐圈看似光鲜，但真正支撑一个人走下去的，往往不是机会本身，而是信念、韧性，以及对方向的笃定。当我们与 Nawat 先生对谈时，很难不被他的故事所吸引。那并不是一个典型的“进入娱乐圈”的叙述，而更像是一段关于生存、选择与自我塑造的漫长旅程。从没有电、没有自来水的农业社区，到曼谷的校园与职场；从田间劳作、销售员，到游戏节目参赛者、汽车销售、导游，再到电视制作人与国际选美赛事的创办者——他的人生几乎每一个阶段，都建立在一个最现实的前提之上：先活下来，再走得更远。或许正因如此，他看待娱乐产业的方式，也与许多人不同。在他眼中，舞台从来不只是展示美丽的地方，而是一个让人获得机会、建立能力、改变命运的入口。无论是打造 Miss Grand，还是后来参与 Miss Universe 体系的运作，他始终强调的，并非光环本身，而是体系、执行力与清晰的商业逻辑——以及一个人是否具备独立站立的能力。在这个高度依赖流量与话题的时代，许多娱乐项目诞生得很快，也消失得很快。真正能够留下来的，往往不是最喧哗的声音，而是那些看得足够远的人。他相信，娱乐产业的未来，必须与数字时代同步，也必须与真实的人生发生连接；它不只是舞台，更是一种产业，一种平台，一条让人找到自我价值的路径。然而，比起事业上的扩张，他谈得最多的，反而是生命本身的重量。关于家庭，关于责任，关于“孝”的观念；关于如何面对失去与错误，也关于如何在不断变化的世界里，依然保留内心的方向。他的叙述并不激昂，却有一种从漫长岁月中沉淀下来的平静——那是一种见过艰难之后，才会拥有的从容。或许，真正让人印象深刻的，并不是他取得了多少成就，而是他始终记得自己来自哪里。那些在运河边生活的日子、在田间劳作的时光、第一次踏出国门时的震撼，至今仍构成他理解世界的起点。在这一次的对话中，我们尝试放慢节奏，让故事回到最初的地方。因为有时候，理解一个人今天的选择，最好的方式，是先听一听他最早的那段路。 Nawat先生的特别之处，并不只在于他打造了多少成功的选美品牌，而在于他始终清楚自己想要建立的是一个“能够长期运作的舞台”。在一个往往被话题、流量与短期热度牵引的娱乐产业中，能够持续保持方向与节奏，本身就是一种稀缺的能力。也正因如此，Nawat 逐渐在泰国娱乐与选美产业中，形成了一种鲜明而稳固的位置——既具商业敏锐度，又始终保持对舞台与观众的长远思考。

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Feb 18, 2026

Issue 322 Cover Story 不是接班，而是重构：一位领导者的管理选择 —— 专访泰国东方集团董事总经理 Sineenuch "Nuch" Kokanutaporn 小姐

在高度波动的原材料市场中，真正决定一家企业能走多远的，往往不是短期价格优势，而是对长期结构性问题的判断与应对能力。橡胶与棕榈油，这两种看似传统、甚至容易被视为“低附加值”的产业，却正站在全球可持续转型、碳排放监管与供应链重组的风口浪尖。本期《@ManGu曼谷》专访，聚焦泰国橡胶与棕榈油产业的重要经营者之一——Sineenuch “Nuch” Kokanutaporn 小姐，试图从她横跨数十年的产业经验中，理解一家家族企业如何在全球变局中完成自我进化。作为第二代经营者，Nuch小姐并非在稳定的商业环境中接棒。她进入公司的时间点，恰逢泰国经历“冬阴功危机”，汇率剧烈波动、市场信心动摇，也迫使企业正面直视出口、风险管理与国际规则的复杂现实。从最初协助父亲分担业务，到亲手推动出口体系建立，她所面对的，不只是市场开拓的挑战，更是如何让一家以原材料为核心的企业，在国际贸易中建立信任与专业度的问题。随着业务版图扩展至欧美与中国市场，Nuch小姐对产业结构的理解也逐渐从“销售产品”，转向“经营供应链”。她意识到，在原材料领域，真正的竞争并不止于价格，而在于是否能够理解客户的真实需求，并在看似统一的产品规格中，提供高度贴合应用场景的解决方案。正是在这样的逻辑下，公司逐步形成以“直接对接终端客户”为核心的经营模式，减少中间风险，也让长期合作成为可能。然而，真正让企业走向下一阶段的转折点，来自对可持续发展的提前布局。当欧洲市场率先提出更严格的环保与碳排放要求时，Nuch小姐并未将其视为单一市场的合规门槛，而是判断这将成为全球供应链的共同标准。从能源结构调整、废料再利用，到智慧农业与碳中和材料研发，公司选择从“种植—生产—客户”全链条出发，构建一个可被验证、可被追溯的可持续体系。在这条路径上，ESG 并非营销口号，而是一项需要长期投入、不断修正的系统工程。无论是以微生物技术处理废料、将废物转化为能源，还是通过数据与技术降低农业端的不确定风险，其核心逻辑始终围绕一个问题：企业在创造价值的同时，能否不透支未来。身为女性领导者、家族企业经营者与上市公司管理层，Nuch小姐的视角始终冷静而务实。她很少谈论“成功”，更多强调准备、耐心与对系统的理解。在她看来，真正重要的并非企业规模的扩张速度，而是是否为下一代留下可持续运作的产业基础与干净的环境。这不仅是一则关于橡胶与棕榈油的商业故事，更是一份关于长期主义、责任与产业未来的深度记录。