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Aug 17, 2026

Issue 334 Cover Story 她把一排店铺，变成了曼谷的高端坐标 --专访泰国Gaysorn集团董事长 Surapee Rojanavongse 女士

Issue 334 Cover Story 她把一排店铺，变成了曼谷的高端坐标 --专访泰国Gaysorn集团董事长 Surapee Rojanavongse 女士九十岁这一年，Surapee Rojanavongse 依然每天学着用AI。"它很好用，也很有趣，"她笑着说，"不过它偶尔出错，我也会骂它几句。"很难将眼前这位身着泰丝、谈吐从容的长者，与曼谷市中心那座熠熠生辉的奢侈品地标划上等号。然而正是她，在近半个世纪前，把一排不起眼的沿街店铺，变成了泰国第一家以奢侈品牌为核心定位的精品购物中心——Gaysorn。在泰国零售业的版图上，Gaysorn是一个绕不开的名字。它不以规模取胜，而以品位立身，坐落于曼谷最核心的商业坐标，也重新定义了这座城市对"高端"二字的想象。从一开始，她就无意打造一座贪大求全的商场。"重点不是面积，而是体验，"她要的是引进最优质的品牌，为顾客带来最精致的购物感受。这个在当年看来颇为大胆的定位，如今已被证明是极具远见的一步。可对Surapee而言，这座商业地标的起点，却是一段不折不扣的至暗时刻。三十多岁那年，丈夫骤然离世，四个年幼的孩子与一片尚待开发的土地，一同落在她肩上。彼时的Gaysorn，还只是一排普通店铺。没有人料到，这位曾在泛美航空做文秘、又亲手为顾客缝制衣裙的女子，会看见这片土地更大的可能，并带着逐渐长大的孩子们，把丈夫未竟的构想一步步变为现实。"真正的功劳属于孩子，"她始终这样说，"这是我们一家人共同思考、共同完成的事业。" 这份敢为人先的基因，其实早有渊源。她的丈夫生前是个热衷创新的人，曾是最早把保龄球馆引入泰国的先行者之一，涉足过旅游业，还为家族日后的酒店品牌取下"Amarin"之名。而Surapee本人，也从不是一个安于闲适的人——即便在相夫教子的岁月里，她也凭着一手好裁剪开起了裁缝店，做起自己设计、自己缝制的生意。"对我来说，那更多是出于兴趣，而不是为了赚钱。" 她的底色，是一份来自中国潮汕的血脉，和"勤奋"二字刻进骨子里的家教。少女时代远赴英国研习家政学的经历，让她很早便参透一个道理：治家与治企，本是一理——照顾成员、规划财务、协调事务，家庭与企业从来都离不开这些能力。如今，她早已把企业交给下一代，转身投向另一场更漫长的耕耘：传统工艺的传承、文化教育的普及，以及女性的发展。作为世界手工艺理事会亚太区前主席，她奔走于政府、学校与匠人之间，只为让那些被长期忽视的手艺重新被看见。2015年，她与泰国基础教育委员会携手，邀请全国四十余所小学的孩子带着亲手创作的织物与画作走上展台。那一天，现场作品的销售额超过两百万泰铢；而更让她动容的，是一个男孩的一句话："以后我想当老师，把这些技艺继续传承下去。"在她看来，那一刻孩子们找回的自我价值，远比任何数字都珍贵。她坚信，传统工艺从不是尘封在博物馆里的旧物，而是一个国家软实力的体现，也是连接不同民族的共同语言。她乐见亚洲的手艺走上国际舞台——正如Dior曾与泰国设计师合作，将传统竹编融入高级时装。"只要有优秀的设计与创新，"她相信，"亚洲的传统工艺同样能进入世界顶级市场。"当被问及为何愿意为此付出如此之多，她的回答干脆而有力：因为需要帮助的人，永远比拥有资源的人更多。支撑她穿越九十载起伏的，是佛法给予的笃定，也是泰国先王普密蓬所倡导的"适足经济"——不必事事求满，但求适度而稳健。"一个人的年龄，很多时候取决于心态，"她说。正因如此，她把每一段人生都活得饱满而从容。这不仅是一位成功企业家的回望，更是一位智者关于财富、文化与人生的深度自白。翻开这场对话，你会读到一个时代的缩影，也会读到一种从容而丰盛、值得反复品味的活法。

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Aug 01, 2026

Issue 333 Cover Story 四十年，只做好一件事 - - 专访Seafresh Gourmet Co., Ltd. 及Seafresh Industry Public Company Limited 首席执行官Narit Chia-Apar先生

Issue 333 Cover Story 四十年，只做好一件事 - - 专访Seafresh Gourmet Co., Ltd. 及Seafresh Industry Public Company Limited 首席执行官Narit Chia-Apar先生在商业世界里，真正能够穿越周期的企业，往往并不依靠一时的风口，而是源于长期积累的判断力、执行力，以及对品质始终如一的坚持。 Narit Chia-Apar先生的商业旅程始终与海鲜产业紧密相连。作为Seafresh Group的掌舵人，他从基层生产环节积累经验，凭借数十年的行业沉淀与对市场趋势的敏锐判断，逐步建立起属于自己的商业版图。多年来，他深入参与产业链各个环节，从原料供应、生产管理到市场布局，对海鲜行业的发展规律形成了独到理解，也带领Seafresh在全球竞争激烈的供应链体系中建立起自身优势。在他的带领下，Seafresh不断拓展发展边界，在产业环境变化与市场格局调整中持续寻找新的增长方向。面对全球海鲜产业竞争加剧，以及消费者需求不断升级的趋势，企业的发展逻辑也正在发生改变。对于Narit Chia-Apar先生而言，品牌未来的价值不仅体现在产品本身，更在于如何建立消费者对于品质的认知与信任。如今，Seafresh正通过品牌建设、产品创新以及更贴近市场的布局，让拥有多年积淀的企业焕发新的活力，也让更多消费者认识来自泰国的高品质海鲜价值。一路走来，Narit Chia-Apar先生经历过行业快速发展的阶段，也面对过市场竞争、成本变化以及产业转型带来的压力。在这些不断变化的环境中，他始终坚持从企业自身优势出发，寻找适合品牌长期发展的方向。对于他而言，经营一家企业并非只是追求短期增长，而是在每一次市场变化中重新审视自身，找到能够持续前进的力量。作为拥有潮汕背景的华裔企业家，他的成长经历也塑造了独特的商业视角。长期扎根产业一线，让他更加重视企业基础能力的建设，也更加关注产品背后的价值。在瞬息万变的商业环境中，如何保持初心，同时适应新的时代需求，是他一直思考的问题。在不断变化的市场环境中，Narit Chia-Apar先生始终保持对产业的敏锐观察与长期思考。他的经历，是一家企业不断成长的缩影，也是华裔企业家在时代变化中探索商业价值与未来方向的一段故事。此次《@ManGu曼谷》杂志封面人物专访，让我们走近这位来自潮汕背景的企业掌舵人，聆听他如何看待品质、商业与未来。 ManGu：想先请您和我们分享一下自己的成长背景。从小在海鲜世家成长的经历，以及18岁来到泰国发展，对您后来踏上创业道路带来了怎样的影响？ Narit Chia-Apar先生：我从小就不是一个喜欢读书的孩子，对传统学校教育一直没有太大兴趣，所以学历并不高，只读到初中三年级。不过，我很早便接触海鲜产业。我们家族世代经营海鲜生意，在马来西亚拥有自己的捕捞渔船，也经营大型海鲜批发市场。从大约10岁开始，我每天放学后都会到码头帮忙，接触当天捕捞上岸的渔获，包括挑选、分类以及整理。虽然那时候还谈不上正式工作，但长期耳濡目染，让我对海鲜产业从捕捞、加工到销售的整个流程都有一定了解。这些经验并不是后来刻意学习得来的，而是在成长过程中一点一滴累积起来，也成为我日后创业的重要基础。 18岁那年，一个偶然的机会改变了我的人生轨迹。我独自来到泰国发展，也从那时候开始，真正踏上属于自己的创业道路。

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Jul 15, 2026

Issue 332 Cover Story 一位女工程师的航线人生 - - 专访泰国机场集团(AOT)总裁Paweena Jariyathitipong女士

在泰国旅游业重新迈向复苏与升级的关键时刻，机场，正成为这个国家连接世界的第一道窗口。对于许多旅客而言，抵达泰国的第一印象，并不只来自海岛、寺庙、美食或微笑服务，而是从踏入机场的那一刻开始。通关是否顺畅、转机是否便利、服务是否细致、空间是否舒适，这些看似细微的体验，正在重新定义一个旅游目的地的竞争力。过去几年，全球旅游业经历了巨大波动。如今，随着国际旅客持续回流，泰国也再次站在区域旅游与航空竞争的中心。作为东盟重要的旅游目的地，泰国既拥有得天独厚的地理位置，也具备连接亚洲、大洋洲、中东与欧洲的航线优势。与此同时，周边国家也在积极提升机场设施、争取航线资源、强化旅游推广。对泰国而言，如何从“热门旅游国家”进一步迈向“区域航空枢纽”，已不只是旅游业的问题，更关乎国家经济、国际形象与未来发展。在这样的时代背景下，AOT 历史上首位女性总裁 Paweena Jariyathitipong 女士的上任，显得格外具有象征意义。她并非传统意义上从商业管理路径一路走来的领导者，而是以工程师身份起步，曾在日本工作十余年，后来回到泰国，进入 AOT，经历工程建设、商业运营与核心管理等多个岗位。不同阶段的转换，让她逐渐形成一种更全面的视角：机场不只是建筑与跑道，也不只是商铺与收入，而是一个汇集基础设施、服务体验、商业模式、国家形象与人文温度的复杂系统。今天，站在 AOT 的最高管理位置上，Paweena 女士面对的是一个快速变化的时代。她提出速度、效率与人才发展，是未来推动机场升级的关键方向。她希望 AOT 旗下六座机场不仅能承载不断增长的客流，更能成为展现泰国软实力的重要门户：让家庭旅客感到安心，让商务旅客感到高效，让转机旅客感到顺畅，也让来自中国及世界各地的游客，在抵达的第一刻便感受到泰国的开放、便利与温度。从日本到泰国，从工程现场到企业顶层，从一次次“更改航线”到如今执掌国家门户，Paweena 女士的故事，正像一段不断起飞、调整并继续向前的航程。而她所带领的 AOT，也正在泰国旅游业的新一轮竞争中，寻找飞向更高处的答案。本期《曼谷杂志》走近 Paweena Jariyathitipong女士，聆听她从工程师到 AOT 总裁的成长故事，也透过她的视角，看见泰国机场、旅游业与国家门户正在经历的变化。在她的人生航线中，有跨文化工作的磨炼，有潮汕家庭价值观的影响，也有作为女性领导者一步步走向核心位置的坚定与从容。通过这次对话，我们或许能够更清楚地理解：一个机场的未来，不只关乎航班与旅客，更关乎一个国家如何迎接世界。

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Jul 01, 2026

Issue 331 Cover Story King Power的重生战——专访泰国王权集团总裁Nitinai Sirismatthakarn先生

疫情之后，泰国旅游业彻底变了样——中国游客占比从26%跌到十几个百分点，跟团游渐渐被自由行取代。王权集团(King Power)新任总裁Nitinai Sirismatthakarn先生，正是在这样的现实里接手免税零售的转型难题：旅客结构变了，消费习惯也变了，他要重新定义，谁才是真正的顾客。过去，王权集团的生意逻辑很简单：旅客落地，跟团进店，买完就走。但疫情像一次“大重置”，把这套运作多年的模式彻底打散——游客不再依赖旅行团，而是自己用App规划行程、自己决定买什么。 Nitinai先生的履历堪称“跨界教科书”：财政部经济学博士出身，做过世界银行项目，也曾长年掌舵泰国机场集团(AOT)。这一次，他面对的不是机场运营效率，而是更根本的问题——王权到底该服务谁? 他的答案，是放弃“旅客即顾客”的单一定义。“未来，我们不会只服务单一类型的游客”。机场免税店仍是战略核心，但市区免税店必须转型，围绕节庆活动重新贴近本地消费者；线上业务也不只是销售渠道，更可能是支撑整盘生意的“基础设施”。消费者的购买力结构也在重新洗牌。年轻一代收入增长放缓，反而更倾向把钱花在体验型消费上——旅游、餐厅、咖啡馆，而非传统名牌。真正值得关注的，是30到40岁这一群人：他们正进入收入稳定期，消费力逐渐成熟，将是未来真正撑起市场的主力客群。入境免税店政策暂停的争议，也让王权处境更复杂——这项政策已延续超过一年，王权与AOT首当其冲，但本地零售业者是否真正受益，他认为仍是未知数。面对变局，Nitinai先生更倾向于做“Leader”而非“Boss”，相信道家“无为而治”——把系统框架建好，让组织自己运转。这套思路能否带着王权走出疫情留下的迷雾，将是这场“重生战”的答案。本期《曼谷杂志》独家专访王权集团总裁，带你看这场企业转型背后，泰国旅游零售业正经历的静默“重生”。

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Jun 15, 2026

Issue 330 Cover Story 华裔之后，科技之路 -- 专访泰国SiS Distribution（泰国）大众有限公司董事总经理 Somchai Sittichaisrichart

在泰国科技分销行业，泰国SiS Distribution（泰国）大众有限公司是一个绕不开的名字。三十多年前，当"分销商"在泰国还是一个陌生概念的时候，Somchai Sittichaisrichart先生已经看见了这条路的未来。从代理个人电脑、打印机起步，到今天拥有逾九百名员工、与全球顶尖科技品牌深度合作，泰国SiS Distribution（泰国）大众有限公司的成长轨迹，几乎就是泰国科技产业发展史的一个缩影。但很少人知道，这位行业先行者的故事，其实从一只不需要电池就能发声的塑胶耳机开始。十二岁那年，一个朋友拿来的神奇小玩意，在少年Somchai先生心里种下了对科技的无限好奇。那份好奇心，此后从未熄灭——它驱动他选择工程专业、进入半导体行业、攻读MBA、最终走上创业之路。 Somchai先生是潮汕移民的后代，在泰国土生土长。祖父母一代说潮州话，父母之间用普通话交流，而他这一代，已经深度融入泰国社会。语言或许慢慢淡出了生活，但奶奶从小灌输的那些华人价值观——勤奋、节俭、诚信——却从未离开。他常说，吃饭不能浪费，做生意也不能浪费——每一位客户，都是值得珍惜的资产。创业初期，资金短缺、人才难求、市场陌生，几乎每一关都险象环生。他亲自送货、兼任会计、登门拜访客户，用最笨的方式一步一步建立起别人对这家小公司的信任。那段岁月或许艰难，却也奠定了泰国SiS Distribution（泰国）大众有限公司日后发展最重要的根基——与客户之间真实而长久的关系。三十年过去，科技产业的面貌已经天翻地覆。从个人电脑到云服务，从硬件分销到完整解决方案，Somchai先生亲历了整个行业的蜕变，也始终保持着对市场变化最敏锐的判断力。在他看来，机会从来不等人，但只要保持学习、保持行动，时代的浪潮终究会把准备好的人推向前方。本期《曼谷杂志》专访 Somchai Sittichaisrichart先生，探讨一位华裔后代如何在异乡用三十年时间，走出属于自己的科技之路；一个白手起家的创业故事背后，究竟藏着怎样的商业智慧与人生哲学。

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May 31, 2026

Issue 329 Cover Story 选美冠军变身商场女王 -- 专访泰国Bravo BKK商场行政总裁吴舒信先生和首席体验官李素琳女士

在曼谷素坤逸区的心脏地带，一对来自马来西亚的华人夫妻正在悄然改写这座城市的生活方式版图。他们是李素琳女士和吴舒信先生——一位前马来西亚环球小姐冠军，一位拥有丰富房地产开发经验的企业家。如今，这对夫妻档共同执掌着 BRAVO BKK 这个充满活力的生活方式商业项目，将一个原本面向游客的娱乐商场，转型为曼谷最具特色的运动健康社区空间。 2019年，当吴舒信先生的家族决定投资泰国市场时，谁也没想到一场突如其来的疫情会彻底改变他们的规划。最初，BRAVO 的定位是一个以游客为核心、汇集国际品牌和娱乐元素的商业项目,甚至已经谈妥多家免税店和韩国娱乐品牌的进驻。然而，2020年疫情的爆发让旅游业陷入停滞,也迫使这对夫妻重新思考项目的未来。「那段时间其实给了我们一个缓冲期」，他回忆道。他们没有选择等待,而是将商场的部分空间改造成疫苗接种中心，同时深入研究市场变化。李素琳女士敏锐地察觉到，疫情后人们对健康生活方式、社区型空间的需求显著增加。这个发现与她多年来对健康生活的坚持不谋而合——作为素食主义者，她早在美国求学期间就开始关注环保和健康饮食，回国后更创办了主打健康概念的餐厅。于是，一个大胆的转型计划诞生了：将 BRAVO 从游客导向转为本地化的健康生活社区。他们提出「Fit by Day，Fun by Night」的理念——白天是运动健身的活力空间，晚上则化身为社交聚会的欢乐场所。从早晨7点的健身课程，到下午的儿童教育活动，再到深夜4点才打烊的餐厅酒吧，这里实现了24小时不间断的生活方式体验。更令人惊叹的是李素琳女士作为三个孩子母亲的从容与优雅。从19岁的选美冠军到今天的女性企业家，她将「30%工作、30%家庭、40%自己」的时间管理哲学贯彻始终。「只有当自己是开心、稳定、有能量的时候，才可以更好地照顾家庭和做好工作」，这句话道出了她平衡事业与生活的秘诀。如今的 BRAVO BKK 正在成为曼谷最具活力的生活方式目的地。这里不仅有大型健身空间、语言学校、音乐学院，还即将打造一条从建筑外部延伸至六楼天台的立体跑步路线。四家直播公司的进驻更将这里打造成曼谷最大的内容创作中心之一。李素琳女士和吴舒信先生的故事，是关于转型、坚持与创新的最佳注脚，也为在泰华人创业者树立了新的标杆。本期封面人物将探讨：一对华人夫妻如何在疫情危机中看见转机，如何将选美冠军的自信与地产世家的商业智慧结合，以及她们如何在家庭、事业与自我之间找到完美平衡。他们的故事，不仅是关于商业转型的成功案例，更是为在泰华人创业者树立了新的标杆。